如何提高管培生招聘精準(zhǔn)度
發(fā)布日期：2021-07-05 02:18:25 瀏覽次數(shù)：
管培生計劃，顧名思義就是用人單位集中各種優(yōu)勢資源，對具備管理潛能的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過一段時間的科學(xué)、系統(tǒng)和全面的培養(yǎng)鍛煉，將其打造成后備管理人才的計劃。因此，在招聘過程中，無論從人員數(shù)量、聘用條件及招聘流程等各方面，都應(yīng)當(dāng)與普通校園招聘有所區(qū)分，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，提高招聘精準(zhǔn)度。
第一，遵循少而精原則。一般來說，管培生人數(shù)不宜過多，這樣用人單位才能集中精力和資源重點培養(yǎng)、跟蹤和管理。各單位應(yīng)結(jié)合實際，量力而行，據(jù)了解，企業(yè)管培生招聘計劃人數(shù)一般在30人左右，不超過當(dāng)年校園招聘總?cè)藬?shù)的10%。
第二，遵循高起點原則。管培生的聘用條件應(yīng)與普通校園招聘有所區(qū)分，招聘院校起點一般為雙一流和QS排名前200名院校，還可定向幾所全國知名財經(jīng)類院校，專業(yè)則為經(jīng)營管理類相關(guān)專業(yè)。筆者認(rèn)為，在確定院校和專業(yè)條件基礎(chǔ)上，基于管培生的培養(yǎng)方向，可考慮增加畢業(yè)生綜合業(yè)績考評，如，是否加入過學(xué)校、院系學(xué)生會組織、是否擔(dān)任過班級學(xué)生干部、是否作為核心成員參加過院校大型活動、是否有過知名企業(yè)實習(xí)經(jīng)歷等，便于進(jìn)一步考察擬聘用對象的組織管理、臨場應(yīng)變、綜合協(xié)調(diào)能力，切實提高管培生隊伍的含金量。
第三，遵循走出去原則。眾所周知，未來企業(yè)間的競爭很大程度上是人才的競爭，為搶占未來人才高地，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)換思維，主動對接院校，吸納高水平優(yōu)秀人才。如，與一流院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，多支持校園活動，擴(kuò)大企業(yè)在目標(biāo)院校的知名度，不僅能夠使優(yōu)秀人才提前了解認(rèn)識商業(yè)銀行的企業(yè)使命、市場定位、核心價值，而且便于高校定點推送優(yōu)秀畢業(yè)生。另外，在招聘期間與畢業(yè)生坦誠開展面對面的宣介和交流，讓畢業(yè)生更加清楚地了解用人單位的發(fā)展方向、企業(yè)文化和崗位需求，避免畢業(yè)生盲目選擇。
好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
