新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化對(duì)策
發(fā)布日期：2021-08-12 02:52:41 瀏覽次數(shù)：
1、科學(xué)開(kāi)展招聘工作
首先，企業(yè)要充分重視工作分析環(huán)節(jié)，對(duì)崗位工作職責(zé)、任職條件等進(jìn)行梳理和明確，以便促進(jìn)招聘、薪酬管理等后續(xù)工作的順利實(shí)施。在工作分析過(guò)程中，需將調(diào)查、訪談等手段綜合運(yùn)用，收集與整合收集到的數(shù)據(jù)和意見(jiàn)，對(duì)崗位說(shuō)明書合理編制。完成工作分析之后，優(yōu)化招聘流程。結(jié)合崗位實(shí)際需求，選擇針對(duì)性的選拔方式。如管理崗位招聘時(shí)，可綜合運(yùn)用筆試、面試等考核手段。生產(chǎn)技術(shù)崗位招聘時(shí)，則要在面試基礎(chǔ)上，增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)操作等考核環(huán)節(jié)。同時(shí)，要合理設(shè)計(jì)面試試題，明確面試的側(cè)重點(diǎn)。招聘人員需詳細(xì)記錄應(yīng)聘者的資質(zhì)條件，如果與所聘崗位并不適宜，判斷與其他空缺崗位是否符合。其次，企業(yè)要豐富招聘路徑，在現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與職業(yè)院校、高校等加強(qiáng)合作，構(gòu)建聯(lián)合育人機(jī)制。也可將內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)制度構(gòu)建起來(lái)，鼓勵(lì)內(nèi)部職工推薦身邊的優(yōu)秀人才。此外，要積極應(yīng)用信息技術(shù)，將企業(yè)人才庫(kù)構(gòu)建起來(lái)，儲(chǔ)存符合崗位要求但暫時(shí)無(wú)法入職人才及離職人才的信息。最后，要綜合考慮人才的學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，優(yōu)化配置人才資源，盡量于同部門或同崗位搭配老職工與年輕職工，通過(guò)互補(bǔ)效應(yīng)的發(fā)揮，促使各項(xiàng)工作任務(wù)得到高質(zhì)量完成。
2、完善員工培訓(xùn)體系
首先，企業(yè)人力資源管理部門要將以人為本的管理理念樹(shù)立起來(lái)，充分重視人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)等工作。引導(dǎo)各部門依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)實(shí)際，逐步將部門培訓(xùn)體系完善構(gòu)建起來(lái)，有序開(kāi)展入職培訓(xùn)與日常培訓(xùn)等工作，促使員工的潛能得到最大限度的開(kāi)發(fā)，員工的工作能力得到持續(xù)性提高。為增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)、提升的主動(dòng)性，企業(yè)可制定學(xué)歷提升激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，考取相應(yīng)的資質(zhì)證書。其次，為優(yōu)化培訓(xùn)效果，企業(yè)在構(gòu)建培訓(xùn)體系之前，需通過(guò)實(shí)地調(diào)查、信息搜集等工作，對(duì)各部門、各崗位的培訓(xùn)需求準(zhǔn)確把握，增強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，要充分考慮部門、人員的培訓(xùn)意愿，結(jié)合崗位的實(shí)際需求，將針對(duì)性的培訓(xùn)方法運(yùn)用起來(lái)，促使培訓(xùn)方案的效用得到充分發(fā)揮。如針對(duì)企業(yè)管理人員，可在內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，配合采用外出學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方式，這樣管理人員能夠?qū)⑵渌髽I(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、制度等引進(jìn)過(guò)來(lái)。針對(duì)企業(yè)銷售人員，可將銷售技能等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，促使銷售人員的銷售能力得到提高。需注意的是，培訓(xùn)計(jì)劃制定后，還需將員工的職業(yè)規(guī)劃納入考慮范圍，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容等適當(dāng)增設(shè)或刪減，以便凸顯培訓(xùn)的人性化。如部分員工目前雖處于銷售崗位，但其將管理崗位作為職業(yè)發(fā)展的方向，那么企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中，可將管理思維、管理技巧等方面的知識(shí)、內(nèi)容等添加進(jìn)來(lái)，鍛煉和提升員工的管理能力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。最后，重視對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估。評(píng)估能夠發(fā)揮反饋功能，有助于持續(xù)改善培訓(xùn)體系。在評(píng)估過(guò)程中，要對(duì)培訓(xùn)所產(chǎn)生的效益及培訓(xùn)內(nèi)容的適宜性作為關(guān)注的重點(diǎn)，以便促使人力資源活力得到進(jìn)一步釋放。為保證評(píng)估的客觀性與全面性，要綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、筆試、實(shí)踐操作、業(yè)績(jī)考核等諸多方式。
3、優(yōu)化員工薪酬體系
通過(guò)薪酬體系的優(yōu)化構(gòu)建，能夠?qū)?nèi)部員工起到有效激勵(lì)作用，降低人才的流失率。設(shè)計(jì)的薪酬體系，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，且將公平性原則貫徹下去，避免員工的積極性受挫。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，需客觀評(píng)價(jià)崗位內(nèi)容，依據(jù)崗位價(jià)值合理確定崗位薪資。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，促使基本工資、浮動(dòng)工資保持良好的比例，發(fā)揮浮動(dòng)工資的激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)工資體系時(shí)，可結(jié)合崗位性質(zhì)差異，設(shè)立不同的薪資層級(jí)。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部福利制度進(jìn)行完善，既要將國(guó)家規(guī)定的福利政策嚴(yán)格執(zhí)行下去，又要對(duì)激勵(lì)性福利范圍進(jìn)行擴(kuò)大。如針對(duì)工作年限較久的員工，可設(shè)立住房補(bǔ)貼政策，促使員工的生活需求問(wèn)題得到解決。部分崗位比較特殊，可構(gòu)建靈活性的打卡制度等。通過(guò)這些福利政策的設(shè)計(jì)，員工能夠充分感受到企業(yè)的關(guān)懷，進(jìn)而提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。此外，要同步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)所采取的薪酬激勵(lì)措施，受企業(yè)文化的影響較大。如業(yè)績(jī)導(dǎo)向型企業(yè)文化將個(gè)人作為主要激勵(lì)對(duì)象，而部分企業(yè)存在著濃厚的平均主義色彩，則將團(tuán)體作為主要激勵(lì)對(duì)象。為切實(shí)改善薪酬激勵(lì)效果，企業(yè)要對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)處理，在激勵(lì)員工個(gè)人的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
4、重視員工關(guān)系管理
首先，企業(yè)要將以人為本的管理理念樹(shù)立起來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)強(qiáng)制型管理理念、模式等進(jìn)行革新，平等對(duì)待所有員工，加強(qiáng)與員工之間的交流，對(duì)員工的真實(shí)想法、意見(jiàn)等積極聽(tīng)取和采納。要營(yíng)造尊重人才的良好氛圍，充分關(guān)注員工物質(zhì)需求、精神需求的滿足，促使員工的忠誠(chéng)度得到提升。其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制建設(shè)，對(duì)企業(yè)會(huì)議制度進(jìn)行完善，增加企業(yè)不同部門之間的交流機(jī)會(huì)。同時(shí)，將管理層與普通職工的溝通機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，拓展職工反饋問(wèn)題的渠道。如專門設(shè)置意見(jiàn)收集郵箱，員工一旦遇到問(wèn)題，能夠以郵件形式表達(dá)個(gè)人的想法和建議。人力資源管理部門要定期收集和整理員工的反饋信息，向管理層及時(shí)提交。人力資源管理部門也可定期與員工開(kāi)展面對(duì)面交流活動(dòng)，對(duì)員工近段時(shí)間的工作、生活狀況進(jìn)行了解，收集員工的建議等。通過(guò)員工關(guān)系管理工作的開(kāi)展，企業(yè)整體氛圍將會(huì)得到顯著優(yōu)化。
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