企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
發(fā)布日期：2021-08-16 02:30:37 瀏覽次數(shù)：
1、績效占比低，缺乏激勵性
對于企業(yè)而言，每一位員工都有自身的崗位分工，工作內(nèi)容不同，崗位職責(zé)不同，所對應(yīng)的薪資待遇難免有所差距。首先，企業(yè)在進行薪酬體系制定時，往往會根據(jù)員工自身的基本條件以及從事的崗位類別來進行工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，這一標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上忽略了員工所從事的工作量，換句話說，并沒有結(jié)合員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值來進行績效工資的制定。這就導(dǎo)致了在傳統(tǒng)的薪酬管理體系下，基層員工往往從事最繁重的勞動，卻獲得較低的薪酬，久而久之，心里就會產(chǎn)生落差，認(rèn)為薪酬無法體現(xiàn)自身價值。
其次，企業(yè)在進行獎金發(fā)放時，往往采用的是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而并沒有根據(jù)工作量的多少來衡量獎金的數(shù)額，這就會導(dǎo)致獎金失去了本身的激勵性，工作量較大的員工在面對同一數(shù)額的獎金時，心理無法產(chǎn)生滿足感。即使在同工同酬的標(biāo)準(zhǔn)下，也應(yīng)該考慮員工自身的工作表現(xiàn)，結(jié)合績效進行工資的核算與發(fā)放。
2、薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)整體的發(fā)展存在著密不可分的關(guān)系。但就目前而言，很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，在薪酬管理的過程中并沒有認(rèn)識到這一點。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長遠發(fā)展的藍圖與規(guī)劃，企業(yè)的短期、長期目標(biāo)都應(yīng)該體現(xiàn)于此。企業(yè)戰(zhàn)略是自上而下的一種認(rèn)識，對于很多員工而言，戰(zhàn)略對自己的工作來說似乎遙不可及，但這種認(rèn)識對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言是十分不利的，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力，只有從管理層到員工共同努力，才能保證企業(yè)的目標(biāo)能夠更好地實現(xiàn)。從很多企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理者在進行薪酬制度和薪酬體系的設(shè)計時也并沒有認(rèn)識到這一點對于企業(yè)發(fā)展的長期影響，因此，出現(xiàn)了薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象。
3、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，缺乏彈性機制
隨著近年來的發(fā)展，我國企業(yè)管理水平逐漸提高，越來越多的企業(yè)管理者及人力資源工作者已經(jīng)認(rèn)識到了薪酬管理的重要性，并開始著手對于薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。但受到多種因素的限制，大部分的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)并沒有真正做到因人而異、因勢而變，而是停留在原有的薪酬結(jié)構(gòu)上，缺乏相應(yīng)的彈性機制。大部分企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)比較固化，大多由固定基本工資、加班補貼、節(jié)假日福利以及五險一金構(gòu)成，部分企業(yè)會根據(jù)員工的出勤表現(xiàn)設(shè)置全勤獎，技術(shù)型企業(yè)會根據(jù)員工的職稱級別給予相應(yīng)的補貼，整體來看，工資組成部分較為固化，沒有對于崗位的實際工作內(nèi)容進行考核。這一體系下，員工的工資組成缺乏對應(yīng)的彈性機制，而且工資發(fā)放大多以貨幣形式為主，缺乏非貨幣性福利以及員工關(guān)懷，很大程度上忽視了員工晉升空間以及精神層面的需求，容易造成員工流失。
4、薪酬形式單一，以貨幣福利為主
對于當(dāng)前大部分企業(yè)來講，員工的薪酬發(fā)放形式過于單一，往往以貨幣形式為主。從薪酬管理的角度來講，我們所講的薪酬，除了貨幣性薪酬之外，還應(yīng)該包括非貨幣性薪酬。但現(xiàn)在很多企業(yè)管理者忽視了非貨幣性薪酬的部分，或者單純地認(rèn)為非貨幣性薪酬的發(fā)放往往需要花費更多的時間和精力，為了“簡化”這一問題，索性直接采用貨幣性薪酬發(fā)放的形式來代替非貨幣性薪酬的方式。但這種認(rèn)知本身就是存在問題的。在薪酬管理的相關(guān)概念中，非貨幣性福利強調(diào)的是企業(yè)給予員工的，不以貨幣形式進行計量的，被員工認(rèn)為是有價值的，能夠給予員工心理上的某種補償或者是激勵。因此，非貨幣性薪酬更多強調(diào)的是企業(yè)能夠為員工所帶來的心理上的滿足或者是職業(yè)上的成長。企業(yè)單純采用貨幣性薪酬替代非貨幣性薪酬，并沒有起到應(yīng)有的效果。
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