企業(yè)薪酬管理涉及的兩大要素
發(fā)布日期：2021-08-16 02:48:05 瀏覽次數(shù)：
企業(yè)薪酬管理包含薪酬制度、薪酬溝通等內(nèi)容，其中，薪酬制度又分為薪酬標準制度和薪酬激勵制度。
薪酬標準制度是企業(yè)以員工的職級、崗位價值為依據(jù)，向其發(fā)放用于保障日常生活的基本工資，再就其工齡、績效狀況，向其發(fā)放有關工作經(jīng)驗、勞動貢獻的補貼薪酬。
而薪酬激勵制度，是企業(yè)在員工現(xiàn)有收入的基礎上，為其提供一定的職位激勵、薪金激勵、培訓激勵、實物激勵等，充分調(diào)動人才對參與項目、生產(chǎn)建設的積極性。職位晉升激勵按照員工的崗位貢獻、績效指標進行評價，而非領導對員工的主管評價；薪金激勵通過工資、獎金等獎勵方式，增強員工參與工作的動力；實物激勵包括節(jié)假日禮品等物質(zhì)獎勵。
薪酬溝通則是人力資源薪酬管理的另一重要內(nèi)容。在薪酬溝通過程中，企業(yè)管理層和基層員工可對具體工作內(nèi)容的薪酬標準，通過內(nèi)部會議、宣傳活動等渠道，進行溝通交流，并秉持開放、民主與平等的理念，加強雙方就薪酬認知矛盾問題的協(xié)商和解決，從而彌補企業(yè)薪酬制度、薪酬激勵制度中的不足。
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