企業(yè)薪酬管理的對(duì)策及建議
發(fā)布日期：2021-08-16 02:43:11 瀏覽次數(shù)：
1、完善薪酬體系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要保持員工的積極性，就要從薪酬體系入手，結(jié)合績(jī)效考評(píng)機(jī)制，對(duì)于員工的工作表現(xiàn)及工作量進(jìn)行科學(xué)合理的量化，完善相關(guān)的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)體系，真正滿(mǎn)足員工的心理需求，從而更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。完善薪酬體系，并不是簡(jiǎn)單地根據(jù)崗位類(lèi)別以及工作量進(jìn)行考核，而是要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的階段性目標(biāo)，并將這一目標(biāo)具象化為可實(shí)現(xiàn)的工作任務(wù)。根據(jù)員工的實(shí)際工作內(nèi)容和實(shí)際工作效果，對(duì)于不同的崗位進(jìn)行合理的考評(píng)，真正實(shí)現(xiàn)定崗-定責(zé)-定人-定薪酬等級(jí)的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，調(diào)整適當(dāng)?shù)男匠曛贫?，使薪酬管理真正具備合理性與激勵(lì)性，在可行性的基礎(chǔ)上最大限度地體現(xiàn)公平性，真正滿(mǎn)足員工的心理預(yù)期，并以這種方式激勵(lì)員工提高自身素質(zhì)，提升自身的業(yè)務(wù)水平，將薪酬管理的激勵(lì)作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力。
2、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理進(jìn)行整合
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如同大海中航行的指南針，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著不可忽視的作用。使命、愿景、價(jià)值觀都是通過(guò)具體的戰(zhàn)略得以體現(xiàn)。為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理者應(yīng)該將企業(yè)的戰(zhàn)略自上而下進(jìn)行有機(jī)分解，圍繞短期目標(biāo)形成具體的可以實(shí)際執(zhí)行的KPI，在進(jìn)行薪酬制度和薪酬體系的設(shè)計(jì)時(shí)，將KPI與薪酬管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使得每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略并不是難以執(zhí)行的空中樓閣，而是要靠員工共同努力才能實(shí)現(xiàn)的共同發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這種方式，企業(yè)管理者可以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的KPI，進(jìn)而對(duì)于員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的考評(píng)，使得企業(yè)戰(zhàn)略變得更加生動(dòng)實(shí)際。這種方式的實(shí)行，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著實(shí)際的促進(jìn)意義，也能夠增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。
3、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)彈性機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展至今，對(duì)于薪酬管理已經(jīng)有了成熟的理論體系。管理者在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，要不斷將先進(jìn)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及發(fā)展情況，采用科學(xué)、合理、適應(yīng)自身發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)。在管理過(guò)程中，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以成果為導(dǎo)向，在盡量公開(kāi)、公平、公正的原則下，突出員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，真正讓薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)“按勞取酬、多勞多得”的根本思想。在薪酬機(jī)制上，要盡量采用彈性化的機(jī)制，將工作業(yè)績(jī)考核與薪酬機(jī)制緊密結(jié)合，提升崗位業(yè)績(jī)與薪酬管理的匹配程度。在不導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度增加的前提下，調(diào)整浮動(dòng)崗位工資比例，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出應(yīng)對(duì)，從多種渠道、多種方式來(lái)源提升員工的心理滿(mǎn)足程度，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力。
4、豐富薪酬形式，優(yōu)化福利制度
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，豐富薪酬形式是解決目前貨幣性薪酬集中問(wèn)題的有效途徑。非貨幣性薪酬是基于員工的心理需求而展開(kāi)的。首先，可以展開(kāi)相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于很多員工來(lái)講，自身在企業(yè)獲得的薪酬是一種收獲，在企業(yè)中能夠得到的成長(zhǎng)也是另外一種收獲。員工希望能夠提升自身的職業(yè)技能，一方面，更加?jì)故斓募寄苣軌驇椭麄冊(cè)诠ぷ髦懈佑稳杏杏?；另一方面，通過(guò)職業(yè)技能的提升也能夠獲得更高的薪酬，為自身的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
其次，引入員工幫助計(jì)劃（EAP）。當(dāng)前市場(chǎng)上越來(lái)越嚴(yán)重的就業(yè)壓力，導(dǎo)致企業(yè)很多員工的心理狀態(tài)存在一定程度的問(wèn)題，而員工幫助計(jì)劃就是解決這個(gè)問(wèn)題的最新辦法，雖然這種方法可能會(huì)增加企業(yè)的用人成本，但從某種程度上來(lái)講，通過(guò)引入EAP，對(duì)員工進(jìn)行合理的疏導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢(xún)，能夠幫助員工解決一部分心理壓力和行為問(wèn)題，對(duì)提高員工的工作效率以及釋放心理壓力都有著良好的作用，在很大程度上可以滿(mǎn)足員工的心理需求。
最后，定期開(kāi)展表彰。很多企業(yè)只有在每年的年底組織一次年會(huì)，對(duì)于員工進(jìn)行表彰。在這種方式下，表彰的周期過(guò)長(zhǎng)，由于企業(yè)員工本身存在一定的流動(dòng)性，會(huì)導(dǎo)致表彰能夠起到的激勵(lì)性大大減小。因此，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整表彰周期，將一年改為半年，對(duì)于一些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)展開(kāi)專(zhuān)門(mén)的表彰，例如，針對(duì)新入職員工，在培訓(xùn)結(jié)束后，可以選擇其中優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰等。通過(guò)采取這些非貨幣性薪酬的形式，有利于提升員工的心理滿(mǎn)足感，優(yōu)化員工的工作體驗(yàn)，發(fā)揮薪酬管理應(yīng)有的作用。
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