管理柔性化的特征
發(fā)布日期：2021-08-17 09:24:01 瀏覽次數(shù)：
管理柔性化在其開展企業(yè)人力資源管理的過程中更多的是通過對于員工工作主動性的調(diào)動來促進其在企業(yè)中自主地開展工作，促進企業(yè)發(fā)展的同時幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的主動性。從管理柔性化的特征來看，首先是通過權(quán)利平等，個性發(fā)展的強調(diào)來激發(fā)員工在工作中的內(nèi)在驅(qū)動力。相較于剛性管理來說，管理柔性化更能調(diào)動員工工作的積極性與主動性。面對由于剛性管理的規(guī)章制度而限制員工行為的管理辦法，管理柔性化的開展可以調(diào)動員工內(nèi)在的自我約束力，從而保障人力資源管理的開展質(zhì)量。
其次，在管理柔性化的開展過程中，由于該種管理模式主要是由員工對于自身的工作行為加以限制，其通過對于員工內(nèi)在驅(qū)動力的調(diào)動可以確保管理的開展，具有持久的影響力。在企業(yè)開展管理的過程中，其對員工管理行為的開展主要為了限制員工的工作行為，保障其在工作的過程中充分投入自身精力。而相較于剛性管理所帶來的被動的自我限制，管理柔性化的開展可以使員工在開展工作時以主動自愿的形式保障其工作的效果與質(zhì)量。通過將企業(yè)的發(fā)展目標轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的工作目標，以目標的內(nèi)在統(tǒng)一來保證員工在自愿承諾的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮員工的工作價值。
最后，在管理柔性化的實踐過程中，該種管理模式消除了傳統(tǒng)剛性管理背景下管理決策的盲目性弊端，在管理柔性化的開展過程中，員工與企業(yè)管理者之間良好工作關(guān)系的構(gòu)建可以使員工在日常的工作過程中建立起對于企業(yè)的認同感，積極參與到企業(yè)事務(wù)的構(gòu)建中。而在管理者開展管理決策的過程中，單一站在管理者的角度難以確保其所做出的管理決策可以符合企業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)實際。因此在管理柔性化模式的開展背景下所實現(xiàn)的員工主體地位突出的管理辦法，可以有效地使員工在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮自身的價值與作用。通過員工與管理者的充分協(xié)商與決策來提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性與有效性。
好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
