網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)
發(fā)布日期：2021-08-25 02:31:08 瀏覽次數(shù)：
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)存在相應(yīng)的挑戰(zhàn)。當(dāng)前階段，企業(yè)對(duì)于人才方面的需求正在不斷升級(jí)，部分企業(yè)在人力資源管理上仍存在較大的提升空間。這不僅對(duì)企業(yè)的人才引進(jìn)造成了嚴(yán)重的阻礙，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下取得理想的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以要對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)人力資源管理的理念落后
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的同時(shí)，各行各業(yè)均面臨著變革，一旦無(wú)法從實(shí)際出發(fā)以與時(shí)俱進(jìn)的理念進(jìn)行變革，那么便跟不上變化快速的市場(chǎng)模式，很可能會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)決策部門(mén)，一定要重視企業(yè)人才的管理，注重人才的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及培養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的管理制度做出一系列積極的變革，使企業(yè)有一個(gè)實(shí)力雄厚的人力資源儲(chǔ)備。然而，由于觀念陳舊，有些企業(yè)對(duì)人力資源管理方面的重視程度還相對(duì)不足，在實(shí)際管理工作中依舊使用傳統(tǒng)管理理念，使企業(yè)人力資源不能充分施展其自身的業(yè)務(wù)能力，如此一來(lái)，企業(yè)的人力資源管理無(wú)法取得理想效果，進(jìn)而對(duì)人力資源配置造成不良影響。
2、人力資源管理信息化應(yīng)用不充分
當(dāng)前，我國(guó)已步入信息化時(shí)代。受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響，人們的日常工作和生活方式均發(fā)生了巨大改變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)已離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，電子商務(wù)已成為企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要渠道。適應(yīng)這種變化，企業(yè)人力資源的管理也要實(shí)行管理信息化，使企業(yè)對(duì)人力資源管理更加科學(xué)、合理，使企業(yè)對(duì)人力的調(diào)整和配置更加便捷。目前，多數(shù)企業(yè)開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)思維以及相關(guān)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際管理工作中，以此提升管理方式的現(xiàn)代化和信息化水平。人力資源管理工作作為企業(yè)管理的重要板塊，信息化的管理方式對(duì)于提高人力資源管理效率及質(zhì)量有著促進(jìn)作用。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)人力資源管理的信息化水平相對(duì)較低，所實(shí)行的信息化管理手段單純停留在表面，人力資源管理與信息化并未得到有效融合，人力資源信息化管理體制自然無(wú)法得到科學(xué)建立。企業(yè)人力資源管理會(huì)涉及大量數(shù)據(jù)信息，如果單純利用傳統(tǒng)人工方式來(lái)整理數(shù)據(jù)，不論是在管理效率上，還是準(zhǔn)確程度上都無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需求。企業(yè)需要建立健全人力資源信息化管理體系來(lái)迎合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能夠使得人力資源管理的重要價(jià)值得到進(jìn)一步發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供良好保障。
3、組織管理落后
我國(guó)已經(jīng)步入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，然而大部分企業(yè)的組織架構(gòu)并未結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求做出及時(shí)更新，部分職能型的組織架構(gòu)并未以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的方式做出規(guī)劃，使得
企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)缺乏足夠的配合。流程導(dǎo)向的組織架構(gòu)更加注重工作流程，在實(shí)際工作過(guò)程中更加重視任務(wù)的完成程度，或者從價(jià)值鏈層面入手針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整合加工，以此最大程度上滿足內(nèi)外部業(yè)務(wù)需求。因此在企業(yè)的人力資源管理中要提高對(duì)這方面的重視程度。
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