建筑工程行業(yè)員工招聘與管理中存在的問題
發(fā)布日期：2020-03-05 06:24:13 瀏覽次數(shù)：
1、人才供給計劃趕不上實際需求變化
作為建筑工程施工企業(yè)，由于行業(yè)屬性的特點決定了企業(yè)的業(yè)務量變動較大。在業(yè)務量減小的時候，隨著部分項目的完工，有些施工部門就會出現(xiàn)大量的人力閑置。反之，隨著業(yè)務量的增大，相關施工部門旋即出現(xiàn)人員短缺的現(xiàn)象。由于用人需求變化較大，在人力資源規(guī)劃過程中得不到其他部門積極、有效地配合。其制定的招聘標準要經(jīng)過多次主動溝通才能最終被確定，為使第一時間滿足用人部門的需求，而通過繁瑣的各招聘環(huán)節(jié)被確定錄用人員后，有可能用人部門已經(jīng)不再需要招聘了。所以，隨著公司業(yè)務量的增減變化，解決人力資源的閑置以及對急缺人才的急速補充，成為人力資源部工作亟待解決的重要問題。
2、發(fā)現(xiàn)員工入職后并不能完全勝任該崗位
因企業(yè)臨時的用人需求變化，通過社會招聘進來的員工入職后可能會發(fā)現(xiàn)跟原招聘崗位匹配度不高。新員工在面試過程中所表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能與職業(yè)能力差強人意，新員工進入實際崗位后，由于工作環(huán)境的改變，我們發(fā)現(xiàn)他并不能很快融入團隊，這也是我們急需解決的問題。
3、員工的考核沒有得到直觀的反映，更多地流于形式
公司當前對普通員工的考核方式有年度考核、合同到期考核、青年員工考核。但是每一次考核結束后，考核結果并不能直觀地反映在職級和待遇上，致使部分主管在進行考核時對考核內(nèi)容和過程相對地比較隨意，考核結果的客觀性就得不到有效地保障，進而致使這些考核起不到激勵效用，久而久之，導致這一模塊陷入到了一個惡性循環(huán)之中。
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