如何建立一套科學(xué)的招聘管理辦法？
發(fā)布日期：2020-03-05 06:24:32 瀏覽次數(shù)：
1、立足公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合自己的招聘管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行
建立一套科學(xué)的、適合自己公司的員工招聘管理辦法對于規(guī)范招聘工作有著重要意義，運(yùn)用好一套健全的招聘管理辦法可以提高招聘效率、準(zhǔn)確性和成功率，能有效的降低招聘成本，為公司快速、準(zhǔn)確地招聘到優(yōu)秀且契合公司企業(yè)文化的人才打好基礎(chǔ)。
在招聘管理辦法的制定中的幾點(diǎn)想法：（1）以崗招人，避免“以人設(shè)崗”。針對各類人才盡可能制定各個相應(yīng)的招聘錄用條件，使得相應(yīng)的崗位能夠更準(zhǔn)確地招聘到與崗位匹配的人才；（2）制定詳細(xì)的招聘面試錄用流程，建立科學(xué)的面試評估標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地降低面試官的主觀因素，使面試結(jié)果更加客觀、公正；（3）制定詳細(xì)的試用期標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的評估體系，在試用期被證明不能勝任本崗位工作的應(yīng)聘者，可適當(dāng)?shù)卣{(diào)崗或辭退，做到真正意義上的優(yōu)勝劣汰。
2、嘗試開展新型的招聘方式
在短時間內(nèi)招到滿足崗位要求的人才是非常困難的，我們現(xiàn)在都是依靠人力資源部發(fā)招聘廣告，篩簡歷，打電話，約面試。但是我們是否能嘗試反過來，人力資源部充當(dāng)政委的角色，把招人的工作轉(zhuǎn)移到部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理上。
很多部門經(jīng)理可能會說“讓我怎么招人”，其實(shí)很簡單，如果你經(jīng)常在網(wǎng)上分享你的行業(yè)及專業(yè)信息，你就會有粉絲，一旦自己企業(yè)需要增加人手，一經(jīng)發(fā)布招聘消息，就會有同行業(yè)的精英響應(yīng)。再而應(yīng)經(jīng)常參加人力資源的培訓(xùn)，熟悉公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，可以更加精確地鎖定目標(biāo)人群。人力資源部可以充當(dāng)起監(jiān)督人才招聘流程的角色。另外，部門經(jīng)理還要充當(dāng)面試官的角色，因?yàn)樗畬I(yè)，懂產(chǎn)品，在面試的過程中可以看到應(yīng)聘者潛意識里散發(fā)出來的專業(yè)水平。
3、開展有針對性的入職培訓(xùn)和人性化的崗位配置
對于新進(jìn)員工要開展一系列有針對性的入職培訓(xùn)，首先，人力資源部要對新進(jìn)員工進(jìn)行基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括熟悉公司的整體組織架構(gòu)和運(yùn)營模式、公司的企業(yè)文化、基礎(chǔ)的安全教育、讓員工能夠輕松地融入企業(yè)這個大家庭；其次，員工會進(jìn)入自己的所屬部門，各部門主管應(yīng)該對本部門新進(jìn)員工進(jìn)行進(jìn)一步的入職培訓(xùn)，主要是部門的崗位設(shè)置和職責(zé)、專業(yè)技能等培訓(xùn)、使其能順利融入團(tuán)隊(duì)，以最好的狀態(tài)投入到工作之中。
在崗位配置上要根據(jù)每個人的專業(yè)、性格、行為方式等特點(diǎn)安排其相應(yīng)的工作崗位，這樣既可以最大程度地調(diào)動員工的工作積極性，又能保證工作任務(wù)的順利完成。有計劃地實(shí)行員工輪崗制，即可以讓員工掌握多種工作技能，也可使公司和員工在輪崗中發(fā)現(xiàn)最適合每一個員工的崗位，建立科學(xué)的輪崗制度既可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，也可以提高員工的滿意度，進(jìn)而降低員工的離職率。
4、建立完善的員工績效管理和評估體系，并嚴(yán)格執(zhí)行
通過考核，全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作能力與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力工作和主動改善工作方式方法的動力。“重績效”，對不同的崗位設(shè)置不同的評估方式，盡可能地量化指標(biāo)；“重公平”，對從事同樣崗位的員工應(yīng)采用同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)；“重落實(shí)”，對不同的考核結(jié)果應(yīng)直觀快速地反映出來，讓員工真真切切地感受到考核結(jié)果給自己帶來的影響。利用科學(xué)的考核方法促進(jìn)公司與員工更快速、更健康地發(fā)展與成長。
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