企業(yè)提升人力資本的對策建議
發(fā)布日期：2021-09-23 06:41:51 瀏覽次數(shù)：
1、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，建立吸引人才的機(jī)制，并合理配置人力資本
我國大部分企業(yè)還未有人力資本的理念，相反是把員工作為一種有限的資本，這部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閷Υ死斫獠蛔?，缺少對企業(yè)管理中人力資本管理也有著極其重要的地位的認(rèn)識及理解，不能從戰(zhàn)略的角度來管理企業(yè)資本。缺乏對企業(yè)資本的正確認(rèn)識，企業(yè)便不再嚴(yán)格要求內(nèi)部從事人力資本的管理人員，由此，很多企業(yè)的人力資本管理工作便處于相對落后的狀態(tài)。通過提高我國企業(yè)對人力資本的認(rèn)識和理解來改變現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯不前的局面，我國企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資本認(rèn)知的觀念，把企業(yè)人力資本管理的工作提升到企業(yè)規(guī)劃的層面，提升企業(yè)人力資本存量以及提高企業(yè)人力資本的利用率，企業(yè)也能更有優(yōu)勢去招賢納智，有識之士也更愿意留在企業(yè)中去實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，這很大程度提高了企業(yè)人力資本的存量，以上也能讓企業(yè)在市場競爭中有更強(qiáng)的競爭力。
2、合理進(jìn)行人力資本投資并進(jìn)行有效管理，以提高投資收益
企業(yè)人力資本是企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵。對于如何提高企業(yè)人力資本，前文已經(jīng)有了詳細(xì)的歸納敘述，一是通過招賢納智來提高企業(yè)人力資本的存量，二是通過企業(yè)自身對在職員工的培訓(xùn)來提高人力資本質(zhì)量，這要求企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)人力資本有一定的認(rèn)知，首先要企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變對企業(yè)人力資本的看法，認(rèn)識到進(jìn)行人力資本的投資也是對企業(yè)進(jìn)行升級改造，正確認(rèn)識對企業(yè)員工的在職培訓(xùn)也是一種投資方式，同時(shí)，好的企業(yè)在職培訓(xùn)是以企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖作為依據(jù)，緊密聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展途徑來提高員工的能力及思想，在職培訓(xùn)也要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，通過這一方式有效培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，同時(shí)通過培養(yǎng)員工有較強(qiáng)的主人翁意識來增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)人力資本投資也和其他物質(zhì)投資一樣需要考慮效益問題，因此，在進(jìn)行人力資本投資時(shí)也需要加強(qiáng)有效的管理提升企業(yè)人力資本投資的產(chǎn)出效益，有了企業(yè)有效的管理，企業(yè)人力資本產(chǎn)出的效益便能有較大的改變。
3、營造提升人力資本的企業(yè)環(huán)境
企業(yè)通過企業(yè)人力資本投資以及管理來提升企業(yè)人力資本的存量，需要有良好的企業(yè)文化作為保障，尤其是企業(yè)的核心文化，為了保障企業(yè)文化對企業(yè)資本有正向反饋，可充分利用管理來增強(qiáng)企業(yè)文化，并通過企業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效管理。企業(yè)在發(fā)展過程中會逐漸形成專屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化也是基于企業(yè)的基本情況以及企業(yè)藍(lán)圖形成，所以在飛快發(fā)展的社會中，不同的企業(yè)會形成其獨(dú)特的企業(yè)文化，可借鑒其他企業(yè)的企業(yè)文化來規(guī)劃自己，但絕不能盲目的照搬照抄，屬于自己的和適合自己的才是最好的，企業(yè)文化也能深刻的影響著員工的行為。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化所造就的企業(yè)人力資本，所以得重視企業(yè)文化對企業(yè)資本的影響，在特定時(shí)期，良好的企業(yè)文化能保障一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)競爭力。
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