企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的不足
發(fā)布日期：2021-09-24 01:48:27 瀏覽次數(shù)：
1、績(jī)效管理制度不完善
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)的工作量也越來(lái)越多。而在一些較為傳統(tǒng)的企業(yè)中依舊保留著績(jī)效管理制度，但是這種制度已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展，并且不能幫助企業(yè)進(jìn)一步提升，使得企業(yè)中的績(jī)效管理工作可有可無(wú)。另外，在我國(guó)諸多的企業(yè)中因?yàn)槿鄙偻晟频目?jī)效管理制度，使得無(wú)法正常開(kāi)展績(jī)效考核的工作，管理者和企業(yè)員工之間也缺少溝通交流，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性難以得到加強(qiáng)。例如，在企業(yè)中因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)以及科學(xué)化的考核方式，使得人員考核往往會(huì)受到多方面的影響。此外，許多企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核的實(shí)施還處于試驗(yàn)階段，諸多的績(jī)效考核人員缺少這一方面的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整體績(jī)效考核工作十分陌生，阻礙了人力資源績(jī)效考核工作的開(kāi)展，失去了應(yīng)用的價(jià)值和作用。
2、績(jī)效考核結(jié)果缺少真實(shí)性
企業(yè)按照員工的績(jī)效考核結(jié)果，來(lái)決定員工薪資水平，有可能使得企業(yè)中部分員工受到利益的驅(qū)使，也使得得許多員工的績(jī)效考核結(jié)果缺少真實(shí)性，從而無(wú)法直觀反映企業(yè)所存在的問(wèn)題以及員工的問(wèn)題。另外，在我國(guó)企業(yè)中對(duì)于考核的結(jié)果超過(guò)考核意義本身，但是由于缺少具有價(jià)值的考核結(jié)果，十分容易形成一種惡性循環(huán)，偏離人力資源績(jī)效考核的初衷，甚至導(dǎo)致整體考核結(jié)果失去了意義，無(wú)法展現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)狀況。而不具備完全真實(shí)性的考核結(jié)果，會(huì)打擊職工的工作熱情，甚至還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面情緒，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。
3、績(jī)效考核工作重視度不足
部分企業(yè)中，因?yàn)槿肆Y源考核具有覆蓋性、工作量巨大的特點(diǎn)，致使難以對(duì)員工開(kāi)展一對(duì)一監(jiān)督，長(zhǎng)此以往，會(huì)使得員工缺乏績(jī)效考核意識(shí)，也無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的作用。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)績(jī)效工作的宣傳不到位，讓員工對(duì)績(jī)效考核工作敷衍，也難以將考核工作落實(shí)到實(shí)處。
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