國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)困境
發(fā)布日期：2021-09-27 02:34:02 瀏覽次數(shù)：
1、缺乏人才管理意識(shí)
該企業(yè)是十分典型的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，在管理模式方面依然使用著原有的人事管理模式，沒有健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，缺乏創(chuàng)新。在人才培養(yǎng)的過程中，出現(xiàn)一些不可預(yù)見性因素，培養(yǎng)周期相對(duì)較短，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效果不明顯。
2、人才培養(yǎng)機(jī)制不完善
該國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)人才培養(yǎng)的過程中出現(xiàn)了前、中、后期的問題，比如在對(duì)高校畢業(yè)生進(jìn)行錄用后，雖然在見習(xí)過程中制定了完善的師傅帶徒弟的培養(yǎng)體系，但是在完成見習(xí)培養(yǎng)之后，沒有進(jìn)行有效的后續(xù)培養(yǎng)，未形成適用性較強(qiáng)的專業(yè)化人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才培養(yǎng)連續(xù)性不強(qiáng)，培養(yǎng)效果不明顯。
3、人才隊(duì)伍穩(wěn)定性不高
當(dāng)前該國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的人才流失問題，主要是前兩年企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不足，很多專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干流失，導(dǎo)致一些工作了4年至6年的專業(yè)技術(shù)人才斷檔，項(xiàng)目開展過程中，工作流動(dòng)性大，很多人員長(zhǎng)期扎根項(xiàng)目駐地，與家庭兩地分居時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致人才流失。另外，企業(yè)薪酬體系無法滿足人才隊(duì)伍建設(shè)的具體需求，一線、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位權(quán)重較低，員工付出與創(chuàng)造的價(jià)值不對(duì)等，存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，無法充分發(fā)揮員工潛力。4.人才培養(yǎng)考核機(jī)制不完善該國(guó)有企業(yè)未建立完善的人才考核機(jī)制，在人才管理過程中問題較多，特別是企業(yè)沒有把工作目標(biāo)任務(wù)、關(guān)鍵考核指標(biāo)與考核體系掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)為考核而考核，員工矛盾大，沒有達(dá)到考核出業(yè)績(jī)和考核促人才培養(yǎng)的效果。
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