國有企業(yè)人才培養(yǎng)的應(yīng)對策略
發(fā)布日期：2021-09-27 03:00:43 瀏覽次數(shù)：
人才是國有企業(yè)發(fā)展的根本，國有企業(yè)只有加強(qiáng)項目管理人才的培養(yǎng)與管理，才能避免人才的流失，留住項目管理人才，更好地發(fā)揮人才作用，進(jìn)而為自身發(fā)展出謀劃策。
1、落實“以人為本”的管理理念
現(xiàn)行社會形勢下，人才競爭越來越激烈，這種競爭加劇了人才的流動與流失，而國有企業(yè)要想留住人才，壯大人才隊伍，有必要落實“以人為本”的管理理念。所謂以人為本就是以員工的利益為出發(fā)點，尊重員工，維護(hù)員工利益，為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺和機(jī)會，只有這樣員工才會死心塌地地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。因此，國有企業(yè)在人才培養(yǎng)與管理中，要積極轉(zhuǎn)變觀念，落實“以人為本”的管理理念。在工作上可以讓經(jīng)驗豐富的老員工作為新進(jìn)員工的指導(dǎo)老師，對其給予工作上的幫助，幫助他們樹立正確的價值觀；在生活上，要給予關(guān)心和幫助，與員工溝通，了解員工的想法，進(jìn)而有針對性地解決員工所面臨的問題，讓員工無后顧之憂地投入到自己的工作崗位中去。
2、使用科學(xué)合理的人才管理方法
（1）建立專業(yè)細(xì)分的人才數(shù)據(jù)庫。隨著當(dāng)前國有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要更多各類型的專業(yè)人才作為支撐，充分發(fā)揮“專業(yè)人做專業(yè)事”的作用，國有企業(yè)需要進(jìn)一步分析當(dāng)前專業(yè)人才現(xiàn)狀，并結(jié)合專業(yè)人才發(fā)展趨勢，細(xì)分專業(yè)人才種類，形成完備的企業(yè)專業(yè)人才庫，合理人才使用，打通人才成長渠道，充分挖掘?qū)I(yè)化人才自身潛力，提高自身專業(yè)能力，解決實際工作
中的能力水平。
（2）完善科學(xué)合理的人員考核?？己说哪繕?biāo)是改善職工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，提升員工解決問題的能力，以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)。制定科學(xué)合理的人員考核方案，考核標(biāo)準(zhǔn)既要與企業(yè)發(fā)展相匹配，還需要對各工作環(huán)節(jié)和考核重點進(jìn)行劃分，設(shè)置有針對性、操作性的考核指標(biāo)、考核流程和考核原則，對考核人才的業(yè)績、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等進(jìn)行鑒定，通過年末考核等方式進(jìn)行人才目標(biāo)設(shè)定，要求所屬單位重視人才培養(yǎng)和考核工作。借助信息化平臺，采取組織績效和個人績效相結(jié)合，組織績效考核與個人績效考核
掛鉤，同向聯(lián)動。
（3）做好人才后勤保障工作。人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于留用，重賞只能吸引一時，能否留用重在做好后期服務(wù)保障。如何抓好服務(wù)管理、激勵保障是人才引進(jìn)的關(guān)鍵，也是保持引進(jìn)人才穩(wěn)定的重要因素。注重人才使用，結(jié)合專業(yè)特長，合理安排崗位，使其發(fā)揮特長，對于高層次人才、緊缺人才還要做好住房保障、安家費用、戶籍落戶、子女入學(xué)等問題，組織應(yīng)盡量想辦法解決引進(jìn)人才的后顧之憂。
（4）組建科研團(tuán)隊攻關(guān)。緊緊圍繞企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的整體部署，組建企業(yè)研究團(tuán)隊并明確帶頭人，在人力、財力、項目和工作機(jī)制等要素投入方面將給予最大限度的支撐，立足科研攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)和實踐攻關(guān)，不斷造就具備一定市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明專利和知識產(chǎn)權(quán)成果，并結(jié)合實際開展學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化利用，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)€人與組織共享。
（5）加強(qiáng)校企合作。與高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，一方面，在國家級和省級科技課題及項目以及研究成果轉(zhuǎn)化運用推廣等方面尋求深度合作。另一方面，根據(jù)企業(yè)人才需求，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)資源共享和信息共享，采取訂單式培養(yǎng)方式，提升人才培養(yǎng)針對性，注重人才的培養(yǎng)質(zhì)量，注重理論學(xué)習(xí)研究
與企業(yè)實踐深度融合力度，實現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)合作共贏。
（6）注重員工培訓(xùn)與開發(fā)。員工培訓(xùn)和開發(fā)對于企業(yè)未來快速發(fā)展所帶來的好處是毋庸置疑的，認(rèn)真研判培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)內(nèi)部講師團(tuán)，建立內(nèi)部學(xué)習(xí)信息平臺，建立培訓(xùn)機(jī)制常態(tài)化。組織開展入職培訓(xùn)、經(jīng)營管理、中層管理實務(wù)、財務(wù)、工程技術(shù)等業(yè)務(wù)板塊培訓(xùn)，定期以內(nèi)部導(dǎo)師團(tuán)授課、骨干員工分享沙龍等形式，采取考核方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)管理工作。
3、構(gòu)建符合實際的人才培養(yǎng)機(jī)制
國有企業(yè)提高自身競爭力要與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對企業(yè)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行完善，具體如下：
（1）完善師帶徒的人才培養(yǎng)措施。選擇企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理者、業(yè)務(wù)骨干、專家，在思想、業(yè)務(wù)等方面對年輕員工進(jìn)行傳、幫、帶，明確培養(yǎng)責(zé)任及階段性目標(biāo)，配套建立“師徒工作常規(guī)”、“師徒成長檔案”、“師徒成果匯報”、“青藍(lán)工程”考核制度、“師徒獎勵”制度，達(dá)到年輕員工在業(yè)務(wù)上一年入門、兩年合格、三年能勝任、五年成為業(yè)務(wù)骨干的效果。為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，以此形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)的提升,加快推進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)。
（2）注重員工系統(tǒng)性培養(yǎng)。國有企業(yè)員工培養(yǎng)要結(jié)合實際，在職稱申報、職業(yè)資格考試、獎項申報、學(xué)歷提升、企業(yè)管理等方面上進(jìn)行訂單式跟蹤培養(yǎng)，單位梳理職稱申報、職業(yè)資格考試、獎項申報及學(xué)歷提升的資格條件，以及員工在管理方面的缺項，單位和員工共同制定員工個人培養(yǎng)計劃，加之出臺相關(guān)的物質(zhì)激勵制度，取考核方式對定期培養(yǎng)效果進(jìn)行評估，不斷改進(jìn)和完善培養(yǎng)管理工作，真正培養(yǎng)出符合單位發(fā)展需要和個人職業(yè)規(guī)劃匹配的專業(yè)型人才隊伍。
4、重視企業(yè)人才管理機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
（1）加強(qiáng)完善人才考核任用制度。完善企業(yè)對人才培養(yǎng)任用晉升體系，加大青年人才培養(yǎng)和挖掘，形成完善的人才培養(yǎng)，建立科學(xué)化績效考核體系，科學(xué)合理地設(shè)置崗位匹配，最大化地進(jìn)行人才鍛煉和挖掘，對具有艱苦性和重要性等特點的基層崗位，把薪酬分配杠桿作用充分發(fā)揮出來，提高一線員工收入，進(jìn)行差異化管理，激發(fā)員工工作積極性。
（2）建立人才晉升及退出機(jī)制。在選人用人方面不斷推行競爭上崗機(jī)制、人才進(jìn)步激勵機(jī)制和能上能下進(jìn)出機(jī)制，重點考察關(guān)鍵崗位、重要崗位人才的綜合素質(zhì)，不拘一格降人才，充分發(fā)揮績效考核杠桿作用，不斷激活企業(yè)人才活力，釋放人才隊伍建設(shè)紅利。
（3）運用企業(yè)文化引導(dǎo)員工行為。良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)全體員工工作熱情，有效地引導(dǎo)員工行為，形成強(qiáng)大的凝聚力，提高員工在企業(yè)當(dāng)中的歸屬感和認(rèn)同感，更加注重員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的一致性，齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而努力，也是吸引人才和留住人才的一種重要方式。
5、建立完善的黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制
完善的領(lǐng)導(dǎo)體制是推進(jìn)人才工作體制創(chuàng)新的首要內(nèi)容，堅持黨管人才原則，切實加強(qiáng)實施“人才興企”的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，為做好人才工作提供堅強(qiáng)的政治保證。搭建“人盡其才”的大舞臺，不搞論資排輩，不求全責(zé)備，大膽使用，大膽提拔，堅持在實踐中造就人才，為企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出搭建“三個平臺”。
（1）搭建人才敬業(yè)愛崗、崗位成才的思想平臺。在企業(yè)內(nèi)大力宣傳、樹立“人人都是人才，人人都可以成才”的觀念，為所有愿為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才智的職工提供施展才華的舞臺，鼓勵廣大員工崗位成才；努力營造“想干的給機(jī)會、能干的給崗位、干成的給地位”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；大力加強(qiáng)“筑造愛的港灣”的企業(yè)文化建設(shè)，形成“人格上尊重、政治上關(guān)心、工作上關(guān)懷、生活上關(guān)愛”的用人氛圍。每個項目部均至少配備一名近7年畢業(yè)的大學(xué)生擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)。
（2）搭建優(yōu)秀人才施展才華的事業(yè)平臺。高素質(zhì)的復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的核心，英雄不能無用武之地，事業(yè)呼喚人才，事業(yè)成就人才，人才得有事干，干合適的事，干熱愛的事，最終才能干成事。
（3）搭建戰(zhàn)略人才的引進(jìn)平臺。建立和完善主動吸引、及時重用的人才引進(jìn)機(jī)制，不搞盲目引進(jìn)、人情引進(jìn)，堅持只引進(jìn)企業(yè)急需人才、緊缺人才、高素質(zhì)人才，拿來可用，通過人才引進(jìn)解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展急需人才；對于企業(yè)相中的人才，要讓他們能夠深切感受到企業(yè)的惜才、愛才、用才的真情實意，為他們展現(xiàn)自己才干創(chuàng)造更大空間和良好的氛圍，使他們有舒心向上的“歸屬感”、成就事業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和榮譽(yù)感。
6、穩(wěn)定人才隊伍、遏制專業(yè)技術(shù)人才流失的六大途徑
（1）給技術(shù)人員營造和諧的生活工作氛圍?，F(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)人員大多都是80后、90后，生活條件、成長環(huán)境相當(dāng)優(yōu)越，都是在父母精心呵護(hù)下長大的，沒有經(jīng)受過生活的磨練，離開家庭學(xué)校后，環(huán)境發(fā)生了諸多的轉(zhuǎn)變，公司要求項目部努力給他們營造一種安全感及和諧的工作氛圍，辦好工地食堂，聘請專業(yè)的廚師，提高住宿條件等。
（2）積極開展豐富多彩的業(yè)余文化活動。技術(shù)人員大部分時間都在項目部，為舒緩他們的工作壓力，關(guān)心他們的工作生活，各項目部均配置了一些文體用品，經(jīng)常組織一些健康文明、積極向上的文體活動，如乒乓球、籃球、臺球、羽毛球、歌唱比賽等，豐富他們的業(yè)余生活，增進(jìn)同事之間的友誼，緩解工作壓力，增強(qiáng)他們對項目部的凝聚力和向心力，增強(qiáng)對企業(yè)的
歸屬感。
（3）提高薪酬福利待遇。為提高專業(yè)技術(shù)人員生活品質(zhì)，緩解其工作壓力，鼓勵他們休年休假、休探親假，人力資源部還專門制定了海外員工休假管理辦法、國內(nèi)員工休假管理辦法，規(guī)范一線員工的休息休假。企業(yè)在薪酬分配方面，適當(dāng)提高了專業(yè)技術(shù)人員的待遇，在崗位工資和績效工資中予以體現(xiàn)，增加專業(yè)技術(shù)人員的自豪感。
（4）加強(qiáng)管理，善于引導(dǎo)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要當(dāng)好專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)路人，引導(dǎo)他們熟悉企業(yè)制度、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、崗位職責(zé)，對他們的工作態(tài)度、接受能力、遵規(guī)守紀(jì)各方面給予正確引導(dǎo)，使他們順利從青澀走向成熟。
（5）適量加壓，促其成長。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子定期了解專業(yè)技術(shù)人才的工作進(jìn)展情況，給予幫助和指導(dǎo)，項目書記要時常和專業(yè)技術(shù)人才談心，及時掌握他們的思想動態(tài)，項目班子給每個專業(yè)技術(shù)人員制定合理的工作目標(biāo)，不斷提出新的要求，適當(dāng)加壓促使其快速成長。
（6）盡可能地挽留專業(yè)技術(shù)人才。當(dāng)有專業(yè)技術(shù)人才提出辭職時，首先由項目部領(lǐng)導(dǎo)盡力挽留，人力資源部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會和這位員工進(jìn)行面談，深入了解辭職的原因。若是和項目領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系緊張，為其調(diào)換項目部，若是家庭原因，可以調(diào)到離家近的項目部，盡最大的努力挽留。
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