企業(yè)降本增效實踐中的問題
發(fā)布日期：2020-03-09 05:45:01 瀏覽次數(shù)：
1、思想意識不統(tǒng)一，員工參與度不高
企業(yè)降本增效應(yīng)該是全員參與的一項工作，但在實際實施中，企業(yè)員工的參與度卻不高，降本增效的意識不強(qiáng)。究其原因，主要是有些員工對降本增效的認(rèn)識不夠，思想觀念比較陳舊，認(rèn)為降本增效這項工作是管理人員甚至是財務(wù)部門的職責(zé)，與其自身沒有多大關(guān)系。殊不知，基層節(jié)約的一滴水、一度電都將最終影響企業(yè)總成本的降低。甚至有的員工歪曲了降本增效的本意，認(rèn)為減低成本必定會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2、實施過程流于形式，缺乏長效機(jī)制
由于管理體制、企業(yè)機(jī)制等方面的原因，一些陳舊的管理理念、員工的思維觀念等，還在一定時間和空間范圍內(nèi)產(chǎn)生慣性作用，這是造成企業(yè)成本控制執(zhí)行不力的重要原因之一。例如，財務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算編制通常以上一年度的預(yù)算和實際發(fā)生額為起點(diǎn)，根據(jù)銷售額和運(yùn)營環(huán)境的預(yù)計變化，調(diào)整下一年度各個費(fèi)用項目預(yù)算。在實際執(zhí)行中，業(yè)務(wù)部門往往擔(dān)心如果本年度某項費(fèi)用支出沒有達(dá)到預(yù)算額度，下一年度將會減少對該項預(yù)算額度的撥付，就會刻意加大本年度費(fèi)用支出，造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)，不利于調(diào)動各部門達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的積極性。降本增效工作是一項難度大、挑戰(zhàn)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要各部門形成合力并建立長效機(jī)制。一些企業(yè)往往費(fèi)用壓力得到一定緩解后就放松管控力度。
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