國(guó)有企業(yè)人才流失的原因
發(fā)布日期：2020-03-09 05:42:44 瀏覽次數(shù)：
與大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)較為薄弱，在薪酬待遇、工作環(huán)境、就業(yè)前景等方面存在著較大的差距，從而造成了知識(shí)型員工比較高的離職率。
1、從個(gè)人的角度分析
相較于一般員工，知識(shí)型員工有自己特立獨(dú)行的地方，為證明自己的工作能力，更加熱衷于富有挑戰(zhàn)性的工作，非常注重最終成果的質(zhì)量和效率。知識(shí)型員工比較在意金錢(qián)以外的激勵(lì)因素，包括業(yè)務(wù)成就、工作氛圍、個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)、認(rèn)可和贊賞。知識(shí)型員工有著高學(xué)歷和較強(qiáng)的能力，在工作的時(shí)候比較注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作環(huán)境，如果在國(guó)有企業(yè)里他們感受到不和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，最終導(dǎo)致成果的不完美，知識(shí)型員工很有可能因此選擇離職。知識(shí)型員工同時(shí)也希望能夠通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)擴(kuò)展知識(shí)面，如果他們感覺(jué)到在某家國(guó)有企業(yè)即便能力得到充分展現(xiàn)但個(gè)人知識(shí)面得不到提高時(shí)，他們很有可能為謀求更好的發(fā)展平臺(tái)而選擇離開(kāi)。知識(shí)型員工從事的不是簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，往往充滿了很多不確定性因素，如果自身能力在國(guó)有企業(yè)里不能充分發(fā)揮出來(lái)，會(huì)讓他們感覺(jué)“懷才不遇”而選擇離開(kāi)。另外，家庭婚姻子女也可能誘發(fā)國(guó)有企業(yè)里知識(shí)型員工的離職，這里不再贅述。
2、從企業(yè)的角度分析
古語(yǔ)云:“良禽擇木而起”。如果一個(gè)企業(yè)自身都不能成為一株梧桐，又怎能挽留住自比鳳凰的知識(shí)型員工呢。從薪酬待遇方面來(lái)看，如果國(guó)有企業(yè)不能提供與之相對(duì)等的薪酬和更好的福利待遇，就說(shuō)明沒(méi)有給予知識(shí)型員工足夠的尊重。當(dāng)知識(shí)型員工覺(jué)得自己沒(méi)有受到應(yīng)有重視時(shí)，這種由國(guó)有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的不公平待遇會(huì)讓他們流失。從培訓(xùn)方面來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)將重點(diǎn)放在如何招聘知識(shí)型員工，而忽視了對(duì)于知識(shí)型員工的后期培訓(xùn)，希望知識(shí)型員工一入職就能走馬上任。從職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)看，很多知識(shí)型員工可能在前期比較重視薪酬待遇，一旦穩(wěn)定下來(lái)就開(kāi)始思考后期發(fā)展和人生規(guī)劃。如果國(guó)有企業(yè)在后期不能提供適合發(fā)展平臺(tái)，那么知識(shí)型員工很有可能選擇到更加適合自身發(fā)展的單位去。從企業(yè)制度和企業(yè)文化方面，一個(gè)良好的國(guó)有企業(yè)文化對(duì)需求層次較高的知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的吸引力，在以后的工作過(guò)程中會(huì)更加積極。如果一個(gè)國(guó)有企業(yè)在文化上缺乏足夠的吸引力，同樣也會(huì)加快知識(shí)型員工的流失。從經(jīng)營(yíng)策略來(lái)看，國(guó)有企業(yè)往往更為青睞短期收益，但這種經(jīng)營(yíng)思路只會(huì)讓知識(shí)型員工愈發(fā)感覺(jué)到與企業(yè)之間形同陌路。時(shí)間一長(zhǎng)，知識(shí)型員工會(huì)考慮另謀出路，到有明確戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的公司去施展抱負(fù)。從個(gè)人受重視程度來(lái)看，相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷專(zhuān)行，通常認(rèn)為重要崗位只有家族成員才能夠委以重任，外聘人員得不到重用。然而，知識(shí)型員工的需求層次相對(duì)比較高，他們更加期盼自身價(jià)值能夠得以展示，更加希望擁有更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。在勞資雙方需求發(fā)生摩擦之下，知識(shí)型員工通常會(huì)選擇離職，以謀求更廣的發(fā)展空間。
3、從人才市場(chǎng)的角度分析
從人才市場(chǎng)的角度來(lái)看，高素質(zhì)勞動(dòng)力供給的不均衡導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的流失。首先，高水平知識(shí)型員工的數(shù)量和質(zhì)量，是衡量一個(gè)國(guó)有企業(yè)能否取得成功的基石與保障。但是，目前我國(guó)知識(shí)型員工的數(shù)量嚴(yán)重不足，造成了國(guó)有企業(yè)對(duì)于各類(lèi)知識(shí)型員工的追逐也愈發(fā)激烈。其次，很多知識(shí)型員工從事的咨詢(xún)、教育、信息技術(shù)等行業(yè)均處于行業(yè)發(fā)展期，國(guó)有企業(yè)在此階段對(duì)知識(shí)型員工保持著旺盛的需求。為了挽留知識(shí)型員工，國(guó)有企業(yè)想方設(shè)法為他們提供最好的工作條件和人文環(huán)境。再次，國(guó)有企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境也是知識(shí)型員工在選擇就業(yè)時(shí)重點(diǎn)考慮的因素之一。一般情況下，知識(shí)型員工對(duì)于工作場(chǎng)所和個(gè)人前途都有著較高的追求，傾向于落戶到更適合自己生活節(jié)奏和發(fā)展空間的大城市。最后，社會(huì)失業(yè)率與知識(shí)型員工去職率存在明顯的負(fù)相關(guān)。即便是知識(shí)型員工，在社會(huì)失業(yè)率普遍較高的情況下，也會(huì)珍惜目前擁有的工作，不會(huì)隨意離職。
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