防范企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險的策略
發(fā)布日期：2020-03-16 05:19:51 瀏覽次數(shù)：
1、呼吁國家建立健全人力資源管理外包相關(guān)法律法規(guī)
企業(yè)、行會、法律界，要根據(jù)實務(wù)發(fā)展，以及根據(jù)對人力資源管理外包業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻，呼吁國家加快人力資源外包市場的立法進(jìn)程，盡快頒行相關(guān)法律法規(guī)，并在實踐中根據(jù)反饋的問題不斷改進(jìn)?？紤]到人力資源外包業(yè)務(wù)的普遍性，國家有必要制定《人力資源外包法》，明確人力資源業(yè)務(wù)外包雙方的權(quán)利與義務(wù)，這樣使人力資源外包市場有法可依，在遵循秩序的前提下活躍發(fā)展，使人力資源外包市場健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)明確人力資源外包服務(wù)的需求和目標(biāo)
企業(yè)在考慮人力資源管理成本較高，選擇人力資源外包服務(wù)之前，需要分析自己人力資源外包服務(wù)的需求。如果人力資源管理業(yè)務(wù)，涉及企業(yè)商業(yè)機(jī)密，即使成本核算是合適的，也不應(yīng)該外包，如特殊人才、核心技術(shù)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資結(jié)構(gòu)等。一些保密層級低、結(jié)構(gòu)性、重復(fù)性高的業(yè)務(wù)，如福利薪酬考核發(fā)放、員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)、普通員工招聘業(yè)務(wù)等，可以外包給人力資源服務(wù)商。企業(yè)在與人力資源外包服務(wù)商洽談時，要明確人力資源外包服務(wù)的長期目標(biāo)與短期目標(biāo)，既要考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益降低成本，又要符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略一致。
3、各級政府出臺政策鼓勵外包市場發(fā)展，建立信息平臺交流人力資源外包信息
各級政府要重視人力資源外包對于提升企業(yè)競爭力的作用，出臺相關(guān)政策鼓勵外包市場的發(fā)展，通過外包市場的競爭發(fā)展，不斷走向成熟。各級政府主導(dǎo)，形成區(qū)域性的人力資源外包信息交流平臺。這樣人力資源外包業(yè)務(wù)信息、人力資源外包服務(wù)商的信用情況，都會在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行共享。通過信息平臺，推動人力資源外包市場繁榮，實現(xiàn)人力資源外包服務(wù)商的優(yōu)勝劣汰。
4、企業(yè)人力資源管理外包時與服務(wù)商簽訂保密協(xié)議
企業(yè)在與人力資源外包商合作時，合作的業(yè)務(wù)越深越廣，涉及企業(yè)的機(jī)密越多越重要。如果相關(guān)人力資源管理信息泄露，被競爭對手知曉，會大大影響企業(yè)的競爭地位。企業(yè)在與人力資源外包服務(wù)商進(jìn)行合作的過程中，應(yīng)當(dāng)與人力資源外包服務(wù)商簽訂保密協(xié)議，明確權(quán)責(zé)，明確泄密責(zé)任及懲罰措施，限制人力資源外包服務(wù)商的行為，降低企業(yè)人力資源信息泄露的風(fēng)險。
5、企業(yè)與人力資源管理外包服務(wù)商加強溝通和協(xié)商，減少文化沖突
企業(yè)在選擇人力資源管理外包服務(wù)商時，除成本分析外，還要考慮雙方的文化相容性。綜合評價考慮后，再與人力資源管理外包服務(wù)商簽訂服務(wù)合同。因為成長軌跡不同，企業(yè)與人力資源管理外包服務(wù)商存在文化沖突是不可避免的。企業(yè)和人力資源管理外包服務(wù)商要加強溝通和協(xié)商，隨時解決溝通中存在的問題，使雙方文化在良好地溝通中越來越好地共存，沖突越來越少。
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