企業(yè)如何規(guī)避招聘外包風(fēng)險(xiǎn)？
發(fā)布日期：2020-03-18 03:32:48 瀏覽次數(shù)：
一、進(jìn)行內(nèi)部測(cè)評(píng)
要先進(jìn)行深入的成本-效益分析和核心職能分析。對(duì)于企業(yè)，如果不選擇招聘外包，公司現(xiàn)有一名招聘專員無(wú)法勝任如此龐大的招聘量，需要增加2-3名招聘專員，這就造成員工工資成本的增加。招聘外包的明顯優(yōu)勢(shì)是候選資源充足，便于公司更快更方便地找到合適的人選，促使公司結(jié)構(gòu)的扁平化，利于公司的風(fēng)險(xiǎn)控制。
二、確立安全的外包服務(wù)模式
從目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的外包服務(wù)模式看，招聘外包的范圍逐步向兩極分化，分別是高端職位的外包活動(dòng)和基礎(chǔ)性崗位的外包活動(dòng)。A公司的招聘需求滲透公司各個(gè)部門、各個(gè)職級(jí)，將所有需求都外包給一個(gè)機(jī)構(gòu)，不如分高中低端分別外包來(lái)的合理。公司現(xiàn)有的外包方式：將低端職位招聘的所有環(huán)節(jié)外包給勞務(wù)中介，將高端職位招聘的部分環(huán)節(jié)外包給獵頭公司，控制其重要環(huán)節(jié)。公司這樣的外包模式是非常合理的，讓專業(yè)的公司尋找其專業(yè)領(lǐng)域的人才，既減少了目標(biāo)搜尋時(shí)間，又能更精準(zhǔn)地找到候選人。
三、確定適合的外包商
1、有豐富資源的外包機(jī)構(gòu)
在外包的初始計(jì)劃階段，如果公司確定所有情況都囊括在外包計(jì)劃之中，就能避免未來(lái)產(chǎn)生的麻煩。A公司應(yīng)該確保參與外包計(jì)劃的人員有充分時(shí)間參與計(jì)劃中。同時(shí)，在外包籌備階段要先獲取一份招聘外包服務(wù)商名錄，了解其成功案例等。
2、建立切實(shí)可靠的甄別機(jī)制
擬定外包問(wèn)訊，對(duì)預(yù)先選定的外包服務(wù)商進(jìn)行問(wèn)訊調(diào)查。書面的外包問(wèn)訊將包括公司對(duì)外包的要求和期望，以及對(duì)服務(wù)商提出的相關(guān)問(wèn)題。
企業(yè)可以結(jié)合前期調(diào)查內(nèi)容和書面外包問(wèn)訊建立一個(gè)外包商數(shù)據(jù)庫(kù)。一是外包商的信譽(yù)及行業(yè)背景，即其保密性和誠(chéng)信度，成功實(shí)施的事例數(shù)及質(zhì)量。二是外包商能力結(jié)構(gòu)，包括創(chuàng)新能力、管理水平、員工素質(zhì)及其可調(diào)整的靈活性、良好的環(huán)境適應(yīng)性等。三是企業(yè)文化與外包服務(wù)商文化相容性，外包商是否以客戶為導(dǎo)向，是否認(rèn)同發(fā)包公司的管理理念。四是價(jià)格要素。企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的，選擇外包商時(shí)還應(yīng)考慮成本因素。
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