人力資源管理優(yōu)化組織結構創(chuàng)造經濟效益
發(fā)布日期:2020-03-25 07:48:33 瀏覽次數(shù):
企業(yè)在不同的發(fā)展階段目標不同,其人力資源管理的目標就不同,人力資源管理的目標始終是與企業(yè)的發(fā)展相一致,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
由于企業(yè)的資源有限如何在有限的資源內創(chuàng)造更大的價值是資源配置的目標,而這個目標的實現(xiàn)需要人力資源管理通過優(yōu)化組織架構調配企業(yè)的重心來實現(xiàn)。例如在企業(yè)發(fā)展的初期階段,就需要把企業(yè)的重心放在銷售上,只有獲得了經濟效益才能活下去。這時人力資源通過調配企業(yè)的組織架構增加企業(yè)的銷售和市場的人員投入獲得經濟效益的提高。
通過人力資源的培訓工作使更多的銷售和市場人員具備適應企業(yè)發(fā)展的技能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。在企業(yè)發(fā)展的中期,這時候企業(yè)的重心在于如何擴大影響力讓企業(yè)上一個臺階。這時候的重點在企業(yè)如何吸引更多的客戶。
人力資源通過優(yōu)化企業(yè)的組織結構,通過引進更多的市場與研發(fā)人才使企業(yè)打出自己的品牌,擴大企業(yè)的影響力,擴大經濟效益。當企業(yè)有一定影響力在行業(yè)內逐漸站穩(wěn)腳跟時,人力資源的重點更多的是完善企業(yè)的管理,通過流程和制度方式把企業(yè)的經驗傳承下去,人力資源管理上更加傾向于管理式的人才,通過對企業(yè)的嚴格管理為企業(yè)帶來更大的經濟效益。
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