華為卓越的績(jī)效管理制度
發(fā)布日期：2020-03-27 06:34:50 瀏覽次數(shù)：
華為卓越績(jī)效管理最直觀的表現(xiàn)就是減人、增效和加薪。現(xiàn)實(shí)中，華為打破常規(guī)，逆向推導(dǎo)。先給員工一個(gè)工資包，員工想拿多少工資，就按照比例倒推出他的任務(wù)。這樣，員工想拿50萬(wàn)工資，必然想方設(shè)法盡快完成對(duì)應(yīng)的績(jī)效。華為認(rèn)為，績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單給出一個(gè)績(jī)效考核結(jié)果，而是要圍繞企業(yè)進(jìn)步，業(yè)績(jī)提高展開(kāi)，將績(jī)效評(píng)價(jià)體系變成一個(gè)管理過(guò)程，而不是單純追求績(jī)效考核結(jié)果本身。
管理者的使命是使目標(biāo)達(dá)成，有技巧地告訴員工他的差距所在，并使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。華為公司成立至今，在世界通訊領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績(jī)，很大程度上得益于它的績(jī)效激勵(lì)制度。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侨A為的人力資源體系建立的基礎(chǔ)，華為的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)制度和績(jī)效管理也是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。
績(jī)效考核內(nèi)容包括，工作態(tài)度、履職能力、實(shí)踐業(yè)績(jī)和管理能力等很多因素，華為的業(yè)績(jī)考核與阿里巴巴的一樣，除了業(yè)績(jī)能力之外，還考察員工的潛能、素質(zhì)、品德等軟能力。根據(jù)不同層級(jí)的管理者，分別采取不同的考核周期、內(nèi)容方式和針對(duì)性的考核結(jié)果的運(yùn)用。顯然，高層管理者更注重中長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)注。
中美貿(mào)易摩擦持續(xù)加劇后，美國(guó)政府的斷供禁令下華為一系列“備胎”計(jì)劃在業(yè)界廣受贊譽(yù)。這背后就是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)和危機(jī)意識(shí)的把握。
好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個(gè)稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
