企業(yè)薪酬福利管理中存在問(wèn)題的改進(jìn)建議
發(fā)布日期：2020-03-27 06:43:10 瀏覽次數(shù)：
企業(yè)薪酬福利管理工作中會(huì)遇到各種問(wèn)題，解決這些問(wèn)題需要依靠如下幾個(gè)方面的途徑。
1、關(guān)注薪酬公平
薪酬公平是企業(yè)薪酬福利管理工作的核心。在管理過(guò)程中，管理人員需要根據(jù)員工的付出以及崗位特征來(lái)決定其報(bào)酬。現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)薪酬福利管理工作都是以社會(huì)的整體崗位收入來(lái)決定的，同時(shí)會(huì)參考到工作效益的差距。基于員工表現(xiàn)來(lái)制定合理的薪酬發(fā)放規(guī)則，可以幫助員工了解企業(yè)文化，同時(shí)也提升企業(yè)的認(rèn)同感。實(shí)際上，企業(yè)薪酬福利管理工作中的薪酬公平永遠(yuǎn)是相對(duì)公平，最大的作用是激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。從這個(gè)角度上來(lái)看，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以及對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲戒是必不可少的。另外，工作效率與工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)合理性同樣是薪酬公平的前提條件。薪酬公平是確保員工提升企業(yè)認(rèn)可度的必要條件，只有薪酬公平的企業(yè)才能夠吸引優(yōu)秀人員參與工作，否則將導(dǎo)致人員大量流失。
2、優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)
福利是指企業(yè)向員工提供的各種優(yōu)惠政策，一般具有多樣性的特征。除了常規(guī)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)之外，還會(huì)包括技術(shù)層面的福利與物質(zhì)層面的福利。企業(yè)薪酬福利管理需要同時(shí)關(guān)注多樣性、創(chuàng)新性的問(wèn)題，同時(shí)也需要對(duì)原來(lái)就已經(jīng)設(shè)置的福利機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，滿(mǎn)足個(gè)人以及集體發(fā)展的實(shí)際需求。從企業(yè)整體工作的角度上來(lái)看，可以通過(guò)福利結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到預(yù)期發(fā)展的效果。在企業(yè)內(nèi)部，培訓(xùn)也是一種重要的福利模式，可以讓優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)各種技能，同時(shí)對(duì)職業(yè)的發(fā)展也會(huì)起到相應(yīng)的影響，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙向獲利的效果。另外，企業(yè)也可以通過(guò)物理獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)對(duì)一些工作態(tài)度好、工作質(zhì)量高的員工進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)可以讓優(yōu)秀員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的關(guān)注，從而持續(xù)輸出價(jià)值。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部福利結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能夠極大地提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，確保工作成果。優(yōu)化企業(yè)福利結(jié)構(gòu)，需要借助于各種政策與模式，通過(guò)統(tǒng)籌兼顧的方式來(lái)評(píng)價(jià)員工。值得注意的是，福利結(jié)構(gòu)不但影響到企業(yè)的內(nèi)部工作氛圍，影響員工的工作積極性，對(duì)于社會(huì)評(píng)價(jià)也會(huì)產(chǎn)生較大的影響，這也決定了企業(yè)是否能夠?qū)ν饨绲膬?yōu)秀人才形成吸引力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
3、完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系
完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，需要避免平均思想在企業(yè)內(nèi)傳播。另外，從企業(yè)薪酬福利管理工作的角度上來(lái)看，應(yīng)該在考核中體現(xiàn)出員工的工作效率、能力以及工作態(tài)度。比較有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系就是建立崗位評(píng)價(jià)制度?；趰徫还ぷ鞯膹?qiáng)度、重要性來(lái)確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬，集中體現(xiàn)個(gè)人技能水平與工作效率，這樣就可以滿(mǎn)足大多數(shù)情況下的考核需求?？?jī)效考核是一種工作方向的引導(dǎo)，合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制能夠顯著提升員工工作積極性。完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，需要提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與考核評(píng)價(jià)能力，既要掌握一般考核流程與技術(shù)要求，同樣也需要不斷完善考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)新的考核技術(shù)與方法，提升自己的文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，才能夠更好地匹配考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建要求，體現(xiàn)構(gòu)建意義與價(jià)值。
4、健全管理制
度第一，結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、人員類(lèi)型，建立符合企業(yè)自身管理模式的薪酬管理制度，并且結(jié)合員工的等級(jí)、工作效果、專(zhuān)業(yè)水平等，全方位的制定多元化的薪酬管理模式，從而提高企業(yè)薪酬福利的合理性；第二，提高技術(shù)員工薪酬待遇，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY水平以及平均工資水平，并重點(diǎn)參考技術(shù)人員的平均工資水平，對(duì)現(xiàn)行技術(shù)人員的薪酬制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高技術(shù)人員的薪酬福利待遇，從而確保企業(yè)的核心人員工作的穩(wěn)定性，保障企業(yè)人才不流失；第三，平衡企業(yè)收入搭配，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、員工工作特性，合理對(duì)員工的薪酬進(jìn)行平衡，盡量縮小同類(lèi)員工的收入差距，提高企業(yè)的穩(wěn)定性；第四，提高企業(yè)人力資源管理水平，吸納專(zhuān)業(yè)的新手管理人才，加強(qiáng)企業(yè)的薪酬福利管理水平。
5、完善崗位設(shè)置
要合理配置崗位及崗位工作人員，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和需求設(shè)置崗位，并且根據(jù)崗位要求，嚴(yán)格把握崗位人員的工作經(jīng)驗(yàn)、組織能力、學(xué)歷方面的各項(xiàng)要求，既要做到人盡其用，人崗匹配，也要避免崗位人員過(guò)多，造成人才浪費(fèi)的局面，從而用最合理的人員成本保證企業(yè)正常工作的順利開(kāi)展。
好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶(hù)和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個(gè)稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
