招聘方法確定以后，就要考察招聘人員的專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)。

首先，招聘人員對招聘管理工作中的工具和方法熟練運(yùn)用。針對類型崗位選擇合適的招聘渠道，如獵頭、網(wǎng)站、內(nèi)部選拔或者校園招聘。同一渠道中也要清楚了解各個(gè)供應(yīng)商的特點(diǎn)。能夠在大量簡歷中篩選出合適的簡歷，并找出簡歷中的潛在信息。熟悉測評結(jié)果報(bào)告單的每一項(xiàng)分?jǐn)?shù)的涵義，結(jié)合實(shí)際情況給出合理的判斷。這樣才能為后續(xù)的招聘工作打下好的基礎(chǔ)，直接影響到招聘的效率。

其次，招聘人員具有較強(qiáng)的觀察辨識(shí)能力，按照職位的不同，選擇應(yīng)聘者能接受的面試方式，在面試中提出有意義的問題，并從交流中能分辨出真假信息，篩除企業(yè)確實(shí)需要的信息，對應(yīng)聘者信息把握的越清楚，推薦給業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的候選人就越合適，招聘有效性就會(huì)越高。

再次，招聘人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確把握，了解業(yè)務(wù)變動(dòng)發(fā)展情況，明確空缺職位的職責(zé)、權(quán)力管理、工作環(huán)境、主管領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，促使招聘工作更有針對性，避免不必要的資源消耗，招聘更有效率。

最后，招聘人員的觀察視角和學(xué)習(xí)范圍不能停留在企業(yè)內(nèi)部，還要對整個(gè)行業(yè)有清楚的了解，通過整個(gè)行業(yè)的變化判斷人才市場的情況，對行業(yè)中其他企業(yè)的了解，使得招聘人員對應(yīng)聘者簡歷中的工作經(jīng)驗(yàn)有清晰的認(rèn)識(shí)，獲得更為準(zhǔn)確的信息。

好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個(gè)稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。