戰(zhàn)略管理體現(xiàn)在戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整四個(gè)方面。

1、戰(zhàn)略分析

企業(yè)需要明確存在的使命和發(fā)展的目標(biāo)，通過對企業(yè)所屬外部環(huán)境及自身內(nèi)部條件，運(yùn)用成熟的戰(zhàn)略分析方法，如SWOT分析法、波士頓矩陣法、價(jià)值鏈分析法等進(jìn)行分析，明確企業(yè)目前的狀況，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)充分溝通形成共識，為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。

2、戰(zhàn)略選擇

在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，制定多個(gè)戰(zhàn)略選擇方案，通過多維度、多方面論證，確定企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇通常包括發(fā)展目標(biāo)、速度、質(zhì)量、核心力等。戰(zhàn)略選擇需要考慮企業(yè)文化、環(huán)境等因素，企業(yè)的文化氛圍、社會的道德理念、人群的消費(fèi)觀、意識形態(tài)發(fā)展變化等都可以影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

3、戰(zhàn)略實(shí)施

通過建設(shè)企業(yè)文化、機(jī)制體制及資源配置，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動并落實(shí)落細(xì)。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程中將理論付諸實(shí)踐的環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的實(shí)施步驟，分解任務(wù)，部署力量，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

4、戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整

將戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行對比，對戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。戰(zhàn)略評價(jià)是對戰(zhàn)略實(shí)施效果的檢測，根據(jù)評價(jià)結(jié)果結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化，對所制定的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略方向的正確性以及戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。

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