1、注重了解員工的需求和期望，合理設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯

首先，將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)要想做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，就要先做好兩個(gè)方面的研究：一是企業(yè)核心能力的研究，二是員工個(gè)人發(fā)展需求的研究。兩者的交集越多，幫助職工進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃就越有意義。人力資源管理要根據(jù)人員配備和企業(yè)機(jī)制的不同，決定是否需要為員工做職業(yè)規(guī)劃，以及什么樣的職業(yè)規(guī)劃才會(huì)對企業(yè)有意義和價(jià)值。這主要取決于兩個(gè)方面的任務(wù)和考量：一是員工是否需要職業(yè)規(guī)劃，二是根據(jù)員工的特點(diǎn)判斷是否應(yīng)該進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。人力資源管理應(yīng)能夠幫助和引導(dǎo)員工設(shè)定個(gè)人期望，以適應(yīng)不斷變化的需求和發(fā)展需要。允許員工在組織中有一定的適應(yīng)時(shí)間。其次，管理層與員工之間的充分溝通，對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，讓員工更多地了解企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，積極參與并為此付出更多的努力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同員工的特點(diǎn)，充分滿足高素質(zhì)員工個(gè)性化發(fā)展的需求。溝通是戰(zhàn)略型員工關(guān)系管理的靈魂和跳板，管理的過程就是溝通的過程。一要以員工為本；二要在動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的視角下加強(qiáng)人力資源的宏觀與微觀管理；三要深化人力資源管理職能建設(shè)，補(bǔ)充、拓展和深化人事管理服務(wù)內(nèi)容。在工作中，注重企業(yè)內(nèi)部溝通，注重員工職業(yè)教育，為企業(yè)人才發(fā)展提供機(jī)會(huì)和動(dòng)力，將企業(yè)人才發(fā)展方向與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，共創(chuàng)雙贏局面。努力實(shí)現(xiàn)員工與公司發(fā)展方向的高度融合、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、建立動(dòng)態(tài)有效的績效管理、薪酬體系和激勵(lì)競爭是吸引和留住人才的關(guān)鍵

制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)人積極性的評價(jià)分配制度，充分體現(xiàn)按勞動(dòng)量、按貢獻(xiàn)分配的原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，同時(shí)正向激勵(lì)手段應(yīng)多于負(fù)向激勵(lì)手段，獎(jiǎng)懲分明，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的人員。首先，構(gòu)建良好有效的薪酬福利制度調(diào)動(dòng)人才的工作熱情。一是適當(dāng)提高人才的收入，在福利待遇中體現(xiàn)人才的價(jià)值和貢獻(xiàn)；二是完善分配制度，增加收入的正向激勵(lì)作用；三是改善工作和生活條件，為人才提供良好的激勵(lì)環(huán)境，并提供必要的物質(zhì)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性；四是承認(rèn)人才的價(jià)值，通過各種有效的激勵(lì)措施，讓他們得到認(rèn)可和尊重，讓他們安心專注于自己的工作。其次，建立健全人才培養(yǎng)、選拔、評價(jià)、獎(jiǎng)懲、晉升機(jī)制。引入競爭機(jī)制，打破排資論輩晉升模式，實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正選人用人。建立科學(xué)的績效評價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)該盡可能量化和明確。制定專業(yè)人才優(yōu)惠政策，解決其后顧之憂，例如住房、家屬工作調(diào)動(dòng)、孩子讀書等。打通上升通道，為培養(yǎng)高層次人才打好基礎(chǔ)。最后，建立健全約束機(jī)制。建立完善保密、違約、培訓(xùn)補(bǔ)償?shù)绕髽I(yè)安全保障約束機(jī)制，綜合運(yùn)用道德、法律、經(jīng)濟(jì)手段約束員工行為，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，讓人才流動(dòng)合法化，減少人才流失對企業(yè)帶來負(fù)面影響。通過法律和規(guī)章制度手段，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

績效管理體系不是一成不變的，企業(yè)必須根據(jù)指標(biāo)的類型和特點(diǎn)制定目標(biāo)評價(jià)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，通過采取多種激勵(lì)方式，為員工提供薪酬、獎(jiǎng)金、福利、期權(quán)、學(xué)習(xí)、榮譽(yù)等多種價(jià)值分配方式，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)最大化。為了真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位競爭，引入員工退出機(jī)制，讓員工將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

3、打造具有自身特色的企業(yè)文化，使企業(yè)保持良好的合作競爭發(fā)展氛圍

企業(yè)文化在一個(gè)組織中扮演著重要的角色。勞動(dòng)關(guān)系管理的最高境界是企業(yè)文化，文化是員工關(guān)系戰(zhàn)略管理的前提。真正的企業(yè)文化是捍衛(wèi)文化從概念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面，實(shí)現(xiàn)價(jià)值趨同、制度再造、行為規(guī)范、形象化的過程。企業(yè)文化具有指導(dǎo)全局的作用，其核心內(nèi)容是企業(yè)全體員工具有一個(gè)共同的核心文化價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)凝聚全體員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，使每一個(gè)人都所期望。企業(yè)文化決定了企業(yè)和人的行為準(zhǔn)則，影響著計(jì)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項(xiàng)管理職能的落實(shí)。增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和凝聚力，努力實(shí)現(xiàn)感情留人與事業(yè)留人，促進(jìn)人與人之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)展。

在構(gòu)建企業(yè)文化過程中應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：首先，要轉(zhuǎn)變思想，將只看效率、利潤和利益的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)槔媾c文化兼顧。其次，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作。要營造輕松愉快的氛圍，培育積極向上的企業(yè)文化。只有讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，受到尊重、激勵(lì)和培養(yǎng)，才能增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，有意識(shí)地把自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)相融合，將個(gè)人行為統(tǒng)一到企業(yè)行為之中，團(tuán)結(jié)凝聚成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

4、建立系統(tǒng)完善的人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其發(fā)展離不開企業(yè)自身的實(shí)力，更離不開融洽團(tuán)結(jié)的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)以員工為本，建立共同發(fā)展的利益共同體，成就企業(yè)與員工的共同發(fā)展和共同富裕。企業(yè)不僅為員工提供養(yǎng)家糊口的工資，還應(yīng)為員工提供平等競爭、施展才華和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)要根據(jù)不同能力和不同級別的員工采用不同的培訓(xùn)方法和管理方法，制定有計(jì)劃性、有針對性、有層次性的培訓(xùn)和管理辦法。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)及時(shí)更新發(fā)展提供條件，積極推動(dòng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個(gè)稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。