1、熟人介紹，員工推薦

此方法與因行業(yè)內缺少相關人才導致招人難的解決策略相同。

2、創(chuàng)業(yè)者提高自身綜合素質，尋找合伙人共同創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)期公司無法為員工提供正常價值的薪酬待遇的核心問題就是缺少資金，那解決辦法就非常簡單清晰了。沒錢就去找錢，想辦法融資找合伙人注資?？v觀整個市場環(huán)境，每天新注冊誕生的創(chuàng)業(yè)公司千千萬，各種冷門行業(yè)公司的誕生后面都有一位或者多位金主的注資。為什么看似冷門不被看好，看似不能盈利的項目都能成功融資成功，可是你卻不能呢？所以本文這里請創(chuàng)業(yè)者深刻反思自身，結合自身情況吸取其他同行融資成功的經驗來完成融資。

3、寧缺毋濫招收核心員工

此條對策主要針對于要求招聘高技術含量的崗位，如負責技術開發(fā)的技術人員等處于公司發(fā)展階段的核心員工。缺少資金的創(chuàng)業(yè)期公司可以酌情考慮降低招收人數來增加員工薪酬待遇的方式提高薪酬待遇水平恢復到市場平均水平。

4、多用實習生，進入高校選擇校招

各個高校每年都有即將畢業(yè)走入社會的學生在尋找用人單位參加工作豐富實習經驗。此條策略就是選擇讓缺乏資金的創(chuàng)業(yè)期公司雇傭在校生或者剛畢業(yè)的大學生，實習生適合擔任工作難度低，通過短期培訓即可上崗的工作。如：銷售人員、基礎船員水手、辦公室助理等職位。實習生在任職期間通常吃苦耐勞適合創(chuàng)業(yè)期公司一崗多職、加班加點的特征，并且實習生薪資報酬低。

5、員工持股

本文并不推薦創(chuàng)業(yè)期公司使用員工持股的辦法來聘用員工。雖然員工持股這一方法有其優(yōu)點：激發(fā)員工的股東意識，刺激員工工作熱情，使員工與公司牢不可分的結合。但是本文認為員工持股的缺點嚴重大于優(yōu)點。鑒于創(chuàng)業(yè)期公司未來的不可控因素，誰也不清楚公司未來上市的市值到底多大，在什么都沒苻定型的吋候過早的把股權分送了出去是非常不明智的。引用網上非常熱門的勵志故寧：阿里巴巴公司的億萬身價前臺小姐為例，故事中馬云先生在公司未上市時就分送了前臺小姐0.2％的股權，可是等公司在2014年9月己2457億元成功上市后，0.2的股權就是3.2億。0.2％雖然是一個很小的數值，可是3.2億卻十分龐大。3.2億雇一位優(yōu)秀出色的前臺服務員到底是不是值得呢？想必大多數的人都是認為不值得的，以及認為這位前臺服務員非常幸運，畢竟不是人人都有馬云先生的資產和城府。因此非常不推薦以分送公司股權的形式來換取人才，請各位創(chuàng)業(yè)者斟酌。對缺乏資金的創(chuàng)業(yè)期公司而言，除了增加資金從根本上解決問題之外的其他解決對策都是權宜之計，只是治標不治本的臨時性解決辦法。因此希望創(chuàng)業(yè)公司在挺過資金短缺的困難時期后，一定要盡早為員工增加薪酬待遇使其恢復至業(yè)內平均水平。

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