1、提高公司形象，提升業(yè)內(nèi)認(rèn)知度

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，自創(chuàng)業(yè)之日起就要將塑造公司形象置于戰(zhàn)略位置，這不僅是公司自身發(fā)展的一個(gè)重要條件，而且能使公司具有鮮明的特色和感召力，為公司遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。良好的公司形象有利于增強(qiáng)公司積極進(jìn)取的信心，使公司獲得額外利潤(rùn)，在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，在公司招聘上達(dá)到“慕名而來(lái)”的效果

2、熟人介紹，員工推薦

員工推薦是創(chuàng)業(yè)期公司在發(fā)展過(guò)程中使用效果最為廉價(jià)和有效的招聘手段之一，據(jù)了解，美國(guó)的微軟公司曾經(jīng)超過(guò)40％的員工都是通過(guò)員工推薦的方式獲得的。員工推薦這一方式可以挖掘那些有比較理想工作，不積極主動(dòng)尋找新工作的高級(jí)人才，并且成功略較高，流失率低。被推薦的員工相對(duì)的素可靠性強(qiáng)、背景清晰。因此大大縮短了招聘時(shí)間，節(jié)約了招聘成本。但是請(qǐng)注意，員工推薦這一方法也有弊端：因?yàn)槭峭ㄟ^(guò)內(nèi)部員工推薦，因此在入職前的審查工作相應(yīng)有些松懈，可能會(huì)造成招聘員工素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。并且更容易產(chǎn)生員工內(nèi)部抱團(tuán)，形成小團(tuán)體，為管理工作造成一定困難。

3、招非專業(yè)人才公司自我培養(yǎng)

此策略與因區(qū)域結(jié)構(gòu)性人才短缺導(dǎo)致招人難的解決策略相同。

4、積極與高校進(jìn)行合作

此處的與高校合作在對(duì)某些新興行業(yè)來(lái)說(shuō)就與上文有很大的區(qū)別。以電子競(jìng)技市場(chǎng)為例，近年來(lái)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，于2008年國(guó)家體育總局定位第78個(gè)正式體育競(jìng)賽項(xiàng)，且2015年相關(guān)市場(chǎng)總市值超過(guò)500億人民幣。如此龐大的市場(chǎng)份額缺因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間短而得不到群眾眼光的正視，大多數(shù)群體以帶有偏見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，導(dǎo)致我國(guó)大學(xué)相關(guān)人才培養(yǎng)極其稀少，直到2018年3月作為高等學(xué)府的代表之一北京大學(xué)才開(kāi)設(shè)電子游戲通論課。因此對(duì)于某些撅起速度迅猛，行業(yè)市場(chǎng)過(guò)于新興的創(chuàng)業(yè)期公司，與高校合作的方式并不能起到良好的招聘作用，只能是互相扶持緩慢前進(jìn)。因此請(qǐng)創(chuàng)業(yè)期公司根據(jù)自身行業(yè)不同來(lái)酌情使用此條策略。

5、尋找行業(yè)內(nèi)流失的老輩人才與之合作

社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的變更導(dǎo)致很多以前盛行的行業(yè)逐漸走向衰敗。有些行業(yè)雖然衰敗但是并未衰亡，如熱播紀(jì)錄片《舌尖上的中國(guó)》第二季第一集里播出的章丘鐵鍋中手工打造鐵鍋的匠人，整體的市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致了行業(yè)的衰敗，很多曾經(jīng)從事此行的匠人逐漸被迫轉(zhuǎn)行。因此可以發(fā)現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中其實(shí)是隱藏著各行各業(yè)被迫轉(zhuǎn)行的老員工，而把他們發(fā)掘出來(lái)再次聘用方能解決缺少人才的困境。不管新老行業(yè)，提高公司知名度是針對(duì)此困境的核心解決思路。但是創(chuàng)業(yè)期公司在提高公司知名度上的阻力又是巨大的，因此這不是一個(gè)單一的問(wèn)題，而是值得創(chuàng)業(yè)者深思的綜合因素。雖然提高知名度是核心，但是從單方面考慮，招收更多的人才來(lái)發(fā)展壯大公司自身也是問(wèn)題的核心，因?yàn)槲矣袃?yōu)秀的員工，所以我的公司出名。因此整個(gè)第四節(jié)的解決策略同樣也是相輔相成的。

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