1、擴(kuò)大招聘范圍，重新定義衡量標(biāo)準(zhǔn)

從90、00后轉(zhuǎn)向70、80后。鑒于90、00后兩代人的性格特征導(dǎo)致招人難，本文推薦創(chuàng)業(yè)期公司考慮招收70、80后兩代人作為務(wù)工對象。以Ｃ公司為例，Ｃ公司因從事酒店服務(wù)而要求酒店服務(wù)人員必須年輕俊美等特征才招收年輕人。本文建議Ｃ公司學(xué)習(xí)新西蘭航空公司以及歐美著名五星級酒店等，這些處于服務(wù)業(yè)巨頭的公司在服務(wù)員選擇上不單一局限于年輕貌美，更注重氣質(zhì)、內(nèi)涵、素質(zhì)、知識等綜合因素，這些公司在一線服務(wù)的服務(wù)人員并不缺少70、80后的中年人，從業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)更加理性，綜合。所以完善從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定綜合、理性的從業(yè)要求才更能符合工作性質(zhì)單一的工種。

2、針對工作性質(zhì)單一的工作特征，應(yīng)開展團(tuán)隊建設(shè)、擴(kuò)展訓(xùn)練、加強(qiáng)思想輔導(dǎo)等工作

使用以上方法可以充分的使員工具有團(tuán)隊凝聚力，通過團(tuán)隊精神來培養(yǎng)個體員工的群體意識，建立良好的心理素質(zhì)。通過精神層面的激勵使員工自覺要求進(jìn)步，力爭團(tuán)隊中最優(yōu)秀的一員，引導(dǎo)員工的共同使命感、歸屬感和認(rèn)同感。最終達(dá)到的目的是使員工能具有可控性，這種可控性是一種通過團(tuán)隊內(nèi)部形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，從而達(dá)到約束、規(guī)范、控制員工的個體行為。

3、改善工作環(huán)境

舒適的工作環(huán)境一直是招工中吸引人的一個地方，如果說薪酬的高低是員工選擇公司的“硬實力”，那么良好的工作環(huán)境就是“軟實力”了。一種好的工作環(huán)境是一個公司發(fā)展必不可缺的因素之一，能改變員工對工作的認(rèn)知和對工作的態(tài)度，能讓所有員工不是只為每月的薪水而工作，除了工作還有工作中點點滴滴的樂趣，從而能讓管理者史好的去處理工作上的種種難題。

4、與人才勞務(wù)派遣公司簽訂外包協(xié)議

此處與因臨時工種流動性過強(qiáng)導(dǎo)致招人難的解決策略相同。工作性質(zhì)單一的工種相應(yīng)的在我國薪酬水平中算中下等，廣大勞動群體對于薪酬待遇的提高以及社會群體的認(rèn)可、尊重一直是首要問題。因此本文給出的解決思路均己圍繞這一特征而出發(fā)。

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