1、如經(jīng)濟(jì)條件允許，可嘗試增加體力勞作類臨時(shí)工種的福利待遇

創(chuàng)業(yè)期公司因?yàn)槠毡榇嬖谫Y金短缺的問題，所以本文不提倡通過增加薪酬待遇來解決招人難的困境，畢竟可以通過薪酬漲幅來解決問題的只是鳳毛麟角的小部分創(chuàng)業(yè)期公司。本文給出創(chuàng)業(yè)期公司采取增加福利待遇的辦法適用于大多數(shù)資金短缺的創(chuàng)業(yè)期公司，以20名臨時(shí)工為單位，兩星期一次派發(fā)柴米油鹽醬醋茶等每份不超過伍拾元人民幣的日用品為例，每月開銷實(shí)際增長為貳仟元人民幣，且各公司還可根據(jù)自身實(shí)力酌情考慮降低標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)福利（延長福利派發(fā)時(shí)間或每份福利總體價(jià)值）。根據(jù)各地薪酬待遇水平和物價(jià)高低不同，本文建議一次福利派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)最高不超過該員工月收入的四十分之一。相信只要不是處于資金極度緊張的創(chuàng)業(yè)期公司都可承受負(fù)擔(dān)的起。體力勞作類型的臨時(shí)工種絕大多數(shù)都為農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，農(nóng)民群里有著淳樸本分務(wù)實(shí)等優(yōu)點(diǎn)，派發(fā)福利可以良好的迎合農(nóng)民群體的特點(diǎn)，讓其感受到公司對(duì)他們的重視，關(guān)心。

2、針對(duì)秋收農(nóng)忙、春節(jié)、清明、國企等重大節(jié)日提前安排好工作

不管是體力勞作類臨時(shí)工種還是高級(jí)技術(shù)性臨時(shí)工種，在各自不同的行業(yè)都有各自因節(jié)假日所產(chǎn)生的離職高峰期。因此一定要提前與員工溝通交流熟知高峰期的時(shí)間和離職人數(shù)，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)來做出相應(yīng)的輪崗倒休，招人補(bǔ)充員工等補(bǔ)全計(jì)劃。還可因補(bǔ)全計(jì)劃是否可以完美應(yīng)對(duì)高峰期的到來而選擇臨時(shí)在高峰期增加員工薪酬待遇。

3、建立從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫

對(duì)于臨時(shí)工種來說，建立從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫是非常重要的，一份從業(yè)人員檔案里除基礎(chǔ)信息之外還要包含公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他從業(yè)期的客觀評(píng)價(jià)以及人際關(guān)系描寫，包含與之關(guān)系好及不好的員工名單，并且由專人定時(shí)維護(hù)更新數(shù)據(jù)庫。

4、為優(yōu)秀員工購買回家或回公司的車票福利

由公司購買車票就可以更好的占據(jù)員工行程時(shí)間安排的主動(dòng)權(quán)。如員工想春節(jié)假期過后一星期再去公司應(yīng)聘，可是公司因?yàn)榇汗?jié)假期缺人上班，只提供春節(jié)假期中最后兩天的車票福利，員工如果享受福利勢(shì)必遵從公司安排。

5、與勞務(wù)派遣公司簽訂外包協(xié)議

在我國勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。價(jià)格收費(fèi)不高，創(chuàng)業(yè)期公司完全可以承受。并且勞務(wù)派遣更適合臨時(shí)性工種。根據(jù)我國《勞動(dòng)合同法》第六十六條明確規(guī)定“勞動(dòng)合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”。

6、公司業(yè)務(wù)部加強(qiáng)項(xiàng)目銜接能力

人力資源也需要業(yè)務(wù)部門的配合，針對(duì)高級(jí)技術(shù)性臨時(shí)工種因工程顯目銜接不穩(wěn)定所導(dǎo)致的流動(dòng)問題而言，主要問題出自公司業(yè)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目承接能力不足所導(dǎo)致。因此努力提高業(yè)務(wù)部門的工作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門員工的綜合素質(zhì)也是重點(diǎn)，只有從問題的根源下手才可以徹底的解決問題。針對(duì)于臨時(shí)工種流動(dòng)性過強(qiáng)所給出的解決策略都是相輔相成互相補(bǔ)足的。均適用于兩種不同形式的臨時(shí)工種，只是有相應(yīng)的針對(duì)性而己。比如派發(fā)福利的策略是針對(duì)體力勞作類，但是同樣適用于高級(jí)技術(shù)類，畢竟福利派發(fā)可以增加員工滿意度，緩慢的提高員工忠誠度，使其下次務(wù)工時(shí)優(yōu)先考慮回到公司就業(yè)。

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