1、時刻關注國家政策及相關人力機構的發(fā)展動態(tài)

隨著我國改革開放的深入和城市建設的發(fā)展，區(qū)域性人才短缺這一問題也備受國家重視。2000年后國家相應出臺了多項政策措施，各地大力發(fā)展了人才交流中心的建設。創(chuàng)業(yè)期公司當遇到區(qū)域性人才短缺的困境時一定要相信國家，關注國家政策，第一時間享受國家發(fā)展所帶來的福利。

2、計劃公司的運營資金，為人才引進預留空間

通過實例可以看到Ａ公司在創(chuàng)業(yè)期資金也不是很充裕，但是良好的運營計劃為人力資源預留了充足的資金，才使得公司沒有因為缺少資金而在招聘問題上雪上加霜。正所謂磨刀不誤砍柴工，窮什么不能窮教育，公司的發(fā)展運營離不開人才的努力，在公司的任何階段這一理念都是重要的，何況創(chuàng)業(yè)期公司。所以預先為人力資源計劃好充足的資金是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中至關重要的一步。

3、招非專業(yè)人才公司自我培養(yǎng)

當創(chuàng)業(yè)期公司面臨無專業(yè)人才可招的局面時，可以嘗試通過招收非專業(yè)人才，但需要具備與崗位相關專業(yè)類知識和一定的工作經(jīng)歷的員工來進行培訓，使其成為合格員工。此方法有三個優(yōu)點：①可以迅速彌補人員不足的崗位，雖然不是相關崗位專業(yè)的人才，但起碼是有豐富工作經(jīng)驗的員工。對于創(chuàng)業(yè)期公司的一大特點：一崗多職加班加點，雖然招來的員工工作專業(yè)不對口，但是憑借豐富的工作經(jīng)驗可以應對創(chuàng)業(yè)期公司其他的工作需求；②非常適合培養(yǎng)出員工的忠誠。如果說高級人才對公司是至關重要的，那么員工的忠誠則是公司長久發(fā)展立足于市場的安全保障。創(chuàng)業(yè)期公司通過培養(yǎng)非專業(yè)人才成為專業(yè)人才的過程是非常適合建立起員工忠誠度的一條捷徑，中國人文化底蘊中就有著“一日為師終生為父”的尊師重道的傳統(tǒng)美德。公司培養(yǎng)員工不僅僅是職場行為，同樣也可視為是一種師門情誼。當這樣的員工成長為業(yè)內的精英后，會發(fā)自內心的對公司產生出依賴、尊重以及成就感等感情因素都是塑造出忠誠員工的必要條件；③自我培養(yǎng)員工成本低。創(chuàng)業(yè)期公司如何節(jié)約成本是被創(chuàng)業(yè)期公司所關注的工作重點，而招收非專業(yè)人才通過培養(yǎng)成長為適崗員工也是一種節(jié)約成本的途徑。主要通過兩方面所展現(xiàn)出來：一種是隱形效益，通過招聘非專業(yè)人才自我培養(yǎng)，可以迅速的為各個崗位補充人力從而起到公司快速發(fā)展運作的目的。第二種是顯性效益，主要是通過非專業(yè)人才在崗位一定時間的實習期所達到的。不管招來的員工在之前工作專業(yè)上多么優(yōu)秀，一旦被用人單位以專業(yè)不對口的形式招收進來，他在新的專業(yè)領域就是完完全全的新人，在新人未能達到公司要求可以獨立上崗工作之前，將會以實習員工的身份開展工作，實習員工與專業(yè)人才的薪酬福利是不具備可比性的，因此自我培養(yǎng)員工還可以為創(chuàng)業(yè)期公司解決一定的資金壓力。

4、與相關培訓機構合作，選送優(yōu)秀的忠誠員工進修

當公司內部人才培養(yǎng)到達一定水平后，公司自身內部的培養(yǎng)很可能對員工未來的發(fā)展造成了局限性。為了打破這種局限性，可以尋求與相關培訓機構，或其業(yè)內大型公司合作，外派員工進行中短期培訓以達到員工良好的成長目的。定期的外派培訓有助于提高員工士氣，增強員工專業(yè)技能水平，提高員工忠誠度等顯著有點。

5、積極與高校進行合作

人才培養(yǎng)是屬于一條長期發(fā)展路線，對于創(chuàng)業(yè)期公司迅速解決人才缺失的困境并不能起到立桿見影的效果，因此創(chuàng)業(yè)期公司還可以嘗試與各大高校進行項目合作來解決困境。與高校合作的好處是顯而易見的，各大高校內專業(yè)的人才濟濟，其中不乏各領域的權威專家、教授。相信創(chuàng)業(yè)期公司如有各大高校的教師帶隊一起完成項目合作，項目的工時、質量一定會有充分的保障。并且在公司與高校合作期間可以優(yōu)先對該高校優(yōu)等生進行公司宣傳，引導學生畢業(yè)走向，其畢業(yè)后有很大可能進入合作單位工作。綜合總結以上五條策略創(chuàng)業(yè)期公司在使用時請注重整體協(xié)調性，首先公司的發(fā)展離不開國家的支持。公司的創(chuàng)始人應當實時關注國家政策，迎合國家發(fā)展建設的整體思路。其次創(chuàng)業(yè)期公司誕生于區(qū)域性人才缺失的“貧瘠地帶”本身就己“先天不足”，因此要更加注重人力資源的重要性，要相應的給予資金傾斜的支持。之后再根據(jù)自身公司的發(fā)展需要來培養(yǎng)相關人才，如真有急需解決的瓶頸可以嘗試與高校合作，建立良好基礎以便日后校招的便利。

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