1、企業(yè)一線管理者

一線管理者是對一線員工負(fù)有管理責(zé)任的管理人員，他們的勝任素質(zhì)特征與通用的管理人員的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建上存在著不同。例如，優(yōu)秀的一線管理者模型中關(guān)注培養(yǎng)他人、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作精神素質(zhì)特征比較明顯，而信息搜集對優(yōu)秀一線管理者來說在行為表現(xiàn)的比例和重要性方面都較低。

2、企業(yè)中層管理者

中層管理者的勝任素質(zhì)模型與通用的管理人員勝任素質(zhì)模型最為相似。

3、企業(yè)高層管理者

高層管理者與其他管理者相比，其勝任特征模型中包含的指標(biāo)較多，對他們則更關(guān)注以下兩項能力：首先，成就導(dǎo)向、組織認(rèn)知、關(guān)系建立等特征比大多數(shù)管理人員需更明顯，他們的看法與行為表現(xiàn)應(yīng)更具有前瞻性；其次，關(guān)心秩序等特征在高層管理者人員勝任素質(zhì)模型中被認(rèn)為是理所當(dāng)然。

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