中小企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè),對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不太重視,以至于企業(yè)員工根本就不知道本企業(yè)文化為何物。在中小企業(yè)中,企業(yè)文化的缺失,導(dǎo)致企業(yè)員工向心力差,感覺企業(yè)對(duì)自己沒有溫暖,因而對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度過低。

目前,中小企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理存在如上問題,有諸多原因。首先,在中小企業(yè)中,企業(yè)管理人員觀念落后。在我國(guó)中小企業(yè)中,大部分中小企業(yè)為私營(yíng)企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高,缺乏現(xiàn)代的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)力。不少小微企業(yè)管理人員認(rèn)為職工培訓(xùn)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,訓(xùn)而無用。與其花大力氣培訓(xùn)員工,不如到人才市場(chǎng)招聘來得容易。還有人認(rèn)為,培訓(xùn)員工是費(fèi)力不討好的事情。企業(yè)出錢出力培訓(xùn)員工,經(jīng)不住其他企業(yè)的高薪誘惑、挖墻腳挑人。還有人認(rèn)為,目前社會(huì)風(fēng)氣造成企業(yè)職工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低,稍微有點(diǎn)技能、懂點(diǎn)專業(yè)的人頻繁跳槽,池小養(yǎng)不住大魚。

其次,中小企業(yè)資金緊張,無力經(jīng)常性培訓(xùn)職工,更不能以高薪招聘員工。我國(guó)中小企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè),規(guī)模小、資金少、業(yè)務(wù)量不大。企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)有些吃力,基本沒有多余的資金再對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),更不可能用更大的開銷送職工到科研院所或高等學(xué)府深造,提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

第三,干活吃飯、不養(yǎng)閑人的觀念根深蒂固。中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)較低,留住人才的能力弱,使得企業(yè)新鮮血液注入少,先進(jìn)理念和技術(shù)難以運(yùn)用于企業(yè),制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理層除了輕視職工培訓(xùn)觀念外,也不愿意對(duì)職工工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)聘。職工工資與業(yè)務(wù)量成正比,當(dāng)企業(yè)訂單減少,業(yè)務(wù)量后繼不足,甚至停工待產(chǎn)時(shí),老板很難再為技術(shù)工人、熟練工人,甚至專家們提供較高的報(bào)酬。職工有工作,才能有飯吃,才能發(fā)出工資。工作業(yè)務(wù)量少,甚至不工作,企業(yè)則不可能發(fā)放出工資,則更遑論職工按職稱、技術(shù)等級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放工資,甚至發(fā)放高額工資了。由于勞動(dòng)力市場(chǎng)處于買方市場(chǎng),我國(guó)北方地區(qū)勞動(dòng)力富余,中小企業(yè)招工不難,特別是招聘技術(shù)工人可以到職業(yè)院校招聘初級(jí)工種比較方便。所以,企業(yè)管理層既不愿意對(duì)職工進(jìn)行大量的崗前培訓(xùn),也不愿做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,制定員工長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)造就技術(shù)熟練、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工。

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