人力資源培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，需要制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)理念開(kāi)展培訓(xùn)工作。一套科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)工作制度，不僅能夠幫助企業(yè)挽留人才，科學(xué)發(fā)展，同時(shí)能提高人力資源培訓(xùn)工作的可操作性，使企業(yè)管理更加規(guī)范、合理，從而在市場(chǎng)發(fā)展中獲取更多經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。所以，企業(yè)一定要從思想上加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的重視程度，要提高認(rèn)識(shí)，掌握中心思想，提高管理目標(biāo)，升級(jí)戰(zhàn)略宗旨，對(duì)相關(guān)管理人員安排培訓(xùn)和進(jìn)修，切實(shí)做好企業(yè)人力績(jī)效資源管理，將其與每位員工的切身利益相關(guān)聯(lián)。

首先，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合分析。培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)就是培訓(xùn)需求分析，直接決定培訓(xùn)是否合理，影響到組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)；其次，制定合適的培訓(xùn)方案。根據(jù)培訓(xùn)需求制定合適的培訓(xùn)目標(biāo)，保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。針對(duì)不同部門制定不同的方案，合理配置培訓(xùn)資源，避免資源浪費(fèi)；最后，豐富培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性，提高人力資源培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)傳統(tǒng)觀念來(lái)看人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是一項(xiàng)低回報(bào)的投入，所以領(lǐng)導(dǎo)直接做出選撥員工的決策，但是該現(xiàn)象并不利于職員素質(zhì)的提高，也有可能并不能滿足企業(yè)的人才需求。

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)近幾年內(nèi)企業(yè)的大學(xué)生流失率高達(dá)70%，關(guān)鍵因素是在企業(yè)中存在著富余職員，并不能真正做到“人盡其用”。所以企業(yè)急需提升現(xiàn)有員工的職業(yè)素養(yǎng)，并且不斷引進(jìn)新型人才和增加培訓(xùn)投入，如此就可以增值人力資本和吸引人才。另外對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并不僅僅是投入問(wèn)題，還是戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)人力資源管理者要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)支出投資不僅可以提升職工素養(yǎng)，還可以像其他投資一樣有更高的回報(bào)，更長(zhǎng)遠(yuǎn)更重要的意義。

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