1、辦公模式效率低下

在疫情的蔓延下，許多企業(yè)采用了線上與線下相結(jié)合的辦公模式，但這種模式很難保證企業(yè)的辦公效率。2020年年初疫情肆虐，在疫情防控的重要形勢(shì)下，線下信息獲取和工作交流都無法有效實(shí)現(xiàn)，因此，相關(guān)企業(yè)對(duì)其辦公制度也進(jìn)行了改變，將線上辦公與線下辦公進(jìn)行有效融合，這也成為疫情常態(tài)化下主流的工作模式。隨著這種辦公模式的出現(xiàn)，線上辦公在具有諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也存在許多缺點(diǎn)，例如辦公環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，很難保證員工的工作效率和工作交接。企業(yè)是一個(gè)整體，員工選擇居家辦公時(shí)，環(huán)境相對(duì)寬松且時(shí)間比較自由，這很容易導(dǎo)致員工無法及時(shí)完成工作任務(wù)，在進(jìn)行日常的事務(wù)處理時(shí)，也容易導(dǎo)致內(nèi)部溝通不充分、工作銜接不流暢等情況。如果企業(yè)內(nèi)部溝通存在問題，則會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行與分配，團(tuán)隊(duì)成員無法快速地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，也無法進(jìn)行合理有效的處理和反饋。

2、線上招聘難度較大

根據(jù)中小企業(yè)的人員和規(guī)模來看，企業(yè)在人才的選拔與招聘上也會(huì)適度進(jìn)行縮減，效益不好的企業(yè)甚至面臨裁員的狀況。在疫情結(jié)束后，企業(yè)恢復(fù)正常的工作和生產(chǎn)，在人手不足的情況下會(huì)擴(kuò)大招聘規(guī)模。從疫情常態(tài)化的狀況來看，全國(guó)各地都有可能隨時(shí)暴發(fā)疫情，面對(duì)這種突發(fā)性，線上線下相結(jié)合的招聘手段是最有效的方式。若線下疫情暴發(fā)，則可以全面取消，轉(zhuǎn)為線上招聘，這也是國(guó)家鼓勵(lì)的一種招聘方式。但是，線上招聘也存在許多不足。由于投遞簡(jiǎn)歷的渠道相對(duì)較多，導(dǎo)致應(yīng)聘者數(shù)量相對(duì)龐大。人力資源部門在進(jìn)行人員篩選時(shí)，由于簡(jiǎn)歷數(shù)量過多，可能會(huì)在一念間錯(cuò)過適合崗位的人才。求職渠道信息泛濫且求職者的信息真實(shí)度低、處理難度大等問題也是不可忽視的缺點(diǎn)。此外，線上招聘作為新興的招聘渠道，如何選拔優(yōu)秀的人才是招聘面臨的難點(diǎn)，因此企業(yè)如何找到合理的招聘方式去應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件，是中小企業(yè)人力資源部門應(yīng)該考慮的重點(diǎn)。

3、線上培訓(xùn)存在局限

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行合理有效的培訓(xùn)，一方面可以解決員工在工作中存在的問題，另一方面也可以在短時(shí)間內(nèi)提高員工的工作素養(yǎng)，經(jīng)過此次疫情，企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)員工對(duì)自身的發(fā)展有著重大意義。在疫情暴發(fā)初期，許多企業(yè)沒有對(duì)員工進(jìn)行如何快速應(yīng)對(duì)疫情方面的培訓(xùn)，因此在疫情防控下如何高效開展工作是員工欠缺的能力，這種情況可能會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。由于疫情可能會(huì)長(zhǎng)期存在，因此對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)許多企業(yè)會(huì)采取線上培訓(xùn)的方式。但需要注意的是，線上培訓(xùn)無法做到面對(duì)面交流與溝通。這使得員工培訓(xùn)容易受到環(huán)境的限制，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的效果也難以展開考查。針對(duì)疫情常態(tài)化的發(fā)展，企業(yè)如何制定面對(duì)重大突發(fā)事件的培訓(xùn)機(jī)制，并對(duì)相關(guān)事件有一定的預(yù)測(cè)能力，需要有關(guān)人力資源部門多加關(guān)注。

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