1、管理模式和觀念滯后

中小企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀 念很重要，企業(yè)之間對人才的重視程度決定了人才的去留，人力資源管理做得好的企業(yè)員工積極工作一心為公司創(chuàng)造價(jià)值，但是很多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為人力資源可有可無，可以通過重 新招聘來獲得更低的人力資源，控制人力資源成本。在這種管理 觀念下，很難留住老員工，更有很多公司多年不漲薪，導(dǎo)致老員 工紛紛跳槽。

2、人力資源管理制度不健全

我國中小企業(yè)中大多 數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度并不健全，人力資源管理發(fā)展時(shí)間 較長，但是中小企業(yè)缺乏完善人力資源管理制度的動(dòng)力，對于制 度健全的大型企業(yè)來講，人力資源管理的漏洞能夠直接影響公 司利益，但是中小型企業(yè)體量不大，對于不影響企業(yè)利益的人力資源管理漏洞都選擇了隨波逐流。中小企業(yè)人力資源管理大多 采用約束員工行為的管理方式，在調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提升員工企業(yè)凝聚力等方面建樹不多，需要加以強(qiáng)化。

3、人事管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不適應(yīng)

人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切相關(guān)， 二者需要協(xié)同發(fā)展，才能讓中小企業(yè)壯大，但是目前大部分企業(yè)缺少這養(yǎng)的觀念，日常管理中往往將戰(zhàn)略與實(shí)際操作割裂，影響了企業(yè)的發(fā)展。

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