影響企業(yè)人力資源管理模式的企業(yè)外部因素主要分為兩部分，第一是企業(yè)所處的行業(yè)，每個行業(yè)都有其生存規(guī)則，對企業(yè)的人員要求不同，所以企業(yè)需要對自身所處行業(yè)有清晰認(rèn)知，了解哪些人才適合本行業(yè)發(fā)展；第二是人才市場的競爭程度，大部分的企業(yè)都是通過軟件或者人才市場進(jìn)行招聘，人才市場的競爭程度也會影響企業(yè)的人力資源管理模式，在人才招聘困難時，急需用人的企業(yè)會開出高薪吸引人才。

1、行業(yè)特點

企業(yè)生存發(fā)展必須緊跟行業(yè)特點進(jìn)行。行業(yè)特點是企業(yè)外部環(huán)境中對企業(yè)影響較大的因素之一，人力資源管理模式也應(yīng)對這一因素進(jìn)行匹配，選擇符合企業(yè)所處行業(yè)的人力資源管理模式。如企業(yè)屬于人力資源密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的工人進(jìn)行加工、組裝等工作，這是的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)選擇人才市場或者學(xué)歷相對較低的應(yīng)聘者進(jìn)行面試。當(dāng)企業(yè)處于高科技行業(yè)，對人才專業(yè)素質(zhì)要求較高，這需要對接專業(yè)的獵頭進(jìn)行招聘。同時人力資源管理的后續(xù)環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，做出相應(yīng)的調(diào)整。行業(yè)特點是企業(yè)選擇不同人力資源管理模式的基礎(chǔ)，不同類型的中小企業(yè)人力資源管理模式選擇不能撇開行業(yè)特點進(jìn)行，不結(jié)合行業(yè)特點而進(jìn)行的人力資源管理，必定會折戟沉沙效率低下，且無法滿足企業(yè)需求。

2、人才市場的競爭程度

大部分的中小企業(yè)多從當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌霁@取人力資源，近年來企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘也獲得了長足發(fā)展，但從實際來看，不管是網(wǎng)絡(luò)招聘渠道還是當(dāng)?shù)厝瞬攀袌觯瞬奴@取環(huán)境雖然有所改變，但是人力資源的來源基本一致。當(dāng)人才市場競爭激烈時，中小企業(yè)需要改變當(dāng)前的人力資源管理模式，來適應(yīng)人才市場的環(huán)境，提高新員工待遇，以此獲得人才。當(dāng)人才市場的競爭并不激烈時，人力資源與企業(yè)之間的供求關(guān)系改變，人才供大于求時，也要改變相關(guān)的人力資源管理模式，節(jié)約人力資源成本。所以說人才市場競爭的程度，也是影響企業(yè)人力資源管理模式的外部因素之一。人才市場競爭激烈會增加企業(yè)的用人成本，但是也會提升員工的忠誠度和工作積極性，員工到企業(yè)就業(yè)最根本的想法是賺錢，而企業(yè)主動漲薪會獲得員工的好感，提升工作效率。對中小企業(yè)來講，人力資源成本并不高，在激烈的人才市場競爭環(huán)境下，如果不能獲得員工的好感，人才將會迅速流失，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營不善。而在人才市場競爭不激烈的時候，企業(yè)可以通過更低的成本招聘到更優(yōu)秀的員工，或者儲備相關(guān)人才，在這種人力資源管理模式將會幫助企業(yè)化解可能出現(xiàn)的危機(jī)，作為抵沖風(fēng)險的手段幫助企業(yè)強(qiáng)化抗風(fēng)險能力。

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