1、明確國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要意義

由于國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以急需提升自身的人力資源管理能力。通過(guò)提升國(guó)有企業(yè)人力資源的管理水平，保證高效，令人力資源的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)提供有利條件。從國(guó)有企業(yè)組織方面看待人力資源管理，需要了解到現(xiàn)代人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值意義。主要可以通過(guò)四個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)決策層。企業(yè)的管理者主要關(guān)注企業(yè)中的人、財(cái)、物幾個(gè)方面，在此之中，人是最重要的內(nèi)容。需要將“人”這個(gè)企業(yè)資源進(jìn)行妥善管理，才能夠?qū)⒐芾淼木V領(lǐng)、要義充分發(fā)揮出來(lái)。第二，體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)。人力不僅是企業(yè)管理過(guò)程中被管理的客體，更是擁有獨(dú)立思想、感情、主觀能動(dòng)性的主體。所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)組織的決策給予有效信息。第三，體現(xiàn)在一般管理者，由于管理者的能力不能面面俱到，往往在工作過(guò)程中起到?jīng)Q策和引導(dǎo)作用，令下屬工作人員遵循這些決策推進(jìn)工作。所以一般管理者在制作這些工作決策的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)考慮到下屬工作人員的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，使決策能夠迎合實(shí)

際。并且具有一定的挑戰(zhàn)性，使下屬員工能夠不斷提升自己的能力，開(kāi)發(fā)潛能，進(jìn)而培養(yǎng)一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)組織。第四，體現(xiàn)在企業(yè)中的每個(gè)員工。在實(shí)際工作和生活當(dāng)中，員工往往會(huì)出現(xiàn)困惑，不知道如何實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)、價(jià)值觀念或者崗位職責(zé)等等，在工作過(guò)程中不能夠快速融入到集體組織當(dāng)中，使得自己在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能正確發(fā)揮工作價(jià)值。通過(guò)優(yōu)化人力資源管理工作，能夠讓員工清晰的了解到自己的崗位職能，進(jìn)而為企業(yè)提供自己的力量。人力資源管理在這個(gè)過(guò)程中，為每個(gè)員工都提供了幫助。

2、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性

在“科教興國(guó)”“全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)”等國(guó)家政策當(dāng)中。只有合理的調(diào)動(dòng)人力資源，才能讓一個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)充分開(kāi)發(fā)和有效管理，促進(jìn)國(guó)家的繁榮發(fā)展。在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，需要通過(guò)相應(yīng)的措施調(diào)動(dòng)眾多員工的工作積極性與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人的主觀能動(dòng)性。在人力的管理、使用、開(kāi)發(fā)和調(diào)動(dòng)方面進(jìn)行合理安排，進(jìn)而推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，令員工的個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。在個(gè)人層面，會(huì)有潛能開(kāi)發(fā)、提升技能、融入組織創(chuàng)造價(jià)值、奉獻(xiàn)社會(huì)等問(wèn)題，這些都需要人力資源的有效管理。在人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)、軍事、政治等方面的發(fā)展，都是為了促進(jìn)人的發(fā)展[3]。目前來(lái)看，教育和培訓(xùn)在人力資源的開(kāi)發(fā)工作和管理過(guò)程中都具有較高地位。教育不僅能夠提升社會(huì)生產(chǎn)能力，有利于發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性。

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