多經(jīng)企業(yè)在實(shí)施薪酬管理中要遵守的原則是要保證在管理層所設(shè)定的工資總量內(nèi)，爭取將員工的逐年收入有一個同比上漲。具體可以解釋為：效率第一、兼顧公平，并且需要向著風(fēng)險高、難度大，技術(shù)含量高的職位傾斜。具體如下。

（一）參照市場原則

根據(jù)現(xiàn)在市場發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)根據(jù)流程參與市場競爭的程度會逐年的提高，而這一過程中，依照市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)才會吸引和留住更加優(yōu)秀的員工。

（二）公平原則

1.公司技術(shù)核心員工與一般普通的員工薪資酬勞相比具有相對公平性。2.公司內(nèi)部的薪酬與同行業(yè)職位薪酬相比具有一定的公平性。

（三）績效掛鉤原則

1.針對管理層，需要加大對年薪制考核的重點(diǎn)監(jiān)督，提高成績效益在公司中所占的比重，提高對領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用。2.對于基層員工而言，提升工資浮動的比率，將完善業(yè)績考核工作，做到收入與績效緊密聯(lián)系。

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