企業(yè)的招聘管理是由企業(yè)招聘計(jì)劃的制定開始的，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空缺職位時(shí)，或者由于受企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略的影響而需要補(bǔ)充新員工時(shí)，企業(yè)就會(huì)為隨后的招聘工作的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃。規(guī)范的招聘計(jì)劃為企業(yè)的招聘管理提供了方向，也為招聘工作有步驟、有控制地進(jìn)行提供了保障基礎(chǔ)。企業(yè)招聘計(jì)劃的制定受企業(yè)人力資源規(guī)劃與工作崗位分析的影響，這兩者影響了企業(yè)在招聘中需要的人才類型、數(shù)量等等。

1、人力資源計(jì)劃

人力資源計(jì)劃（humanresourceplanning,HRP）是系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源需求，確保必要時(shí)可以獲得適合企業(yè)要求員工的過(guò)程。一個(gè)基本的人力資源計(jì)劃是通過(guò)對(duì)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，從而制定出適合該企業(yè)的總體規(guī)劃。

需求預(yù)測(cè)（requirementforecast）是組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)所需員工數(shù)量和種類的估計(jì)。通常，在進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)規(guī)劃之前，應(yīng)當(dāng)先分析預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，然后將這一預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換成為為滿足產(chǎn)品或服務(wù)需求而產(chǎn)生的對(duì)員工的實(shí)際需求。供給預(yù)測(cè)（availabilityforecast）是確定企業(yè)能否保證員工具有必要的能力以及員工來(lái)自何處的過(guò)程，它將勾畫出企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在員工流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。通過(guò)人力資源的需求與預(yù)測(cè)分析后，招聘管理人員就可以制定出人力資源計(jì)劃，為制定招聘計(jì)劃提供基礎(chǔ)與依據(jù)。

2、工作分析

工作分析是整個(gè)人力資源管理開發(fā)與管理的基礎(chǔ)性工作，是有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的重要前提。作為人力資源管理的基礎(chǔ)，招聘管理的不可避免的需要進(jìn)行工作分析，從而獲得企業(yè)各個(gè)職位的工作說(shuō)明書與工作規(guī)范，為計(jì)劃招聘人員提出工作要求的詳細(xì)說(shuō)明，將工作概述提供給招聘人員。同時(shí)，工作分析也兼顧了崗位的權(quán)利，為制定個(gè)崗位的薪酬提供了依據(jù)，使招聘過(guò)程中的薪資條件有理有據(jù)，也保障新員工的利益，促進(jìn)招聘工作能夠圓滿進(jìn)行。通過(guò)工作分析，企業(yè)能夠制定出一套完整的工作說(shuō)明書，這使得企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位均能夠有明確規(guī)定的任職資格，這就為企業(yè)招聘提供了標(biāo)準(zhǔn)，從而確保企業(yè)招聘能夠滿足崗位的需要。

3、制定招聘計(jì)劃

在對(duì)人力資源計(jì)劃和工作崗位分析后，企業(yè)人力資源部就應(yīng)當(dāng)做出一份招聘計(jì)劃說(shuō)明書，招聘計(jì)劃中，至少應(yīng)當(dāng)包括：人員需求，招募的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格等；招募信息發(fā)布的時(shí)間、渠道與方式；招募小組成員名單；選拔方案及時(shí)間安排；預(yù)算費(fèi)用；招聘工作時(shí)間表等等。在制定招聘計(jì)劃之后，要讓主管人員審批，審批通過(guò)后，就可以按計(jì)劃具體實(shí)施。

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