1、提升招聘效果

在企業(yè)招聘過程中，不論是招聘高端人才還是可替代性強的人員，當候選人收到一家不知名企業(yè)的的面試邀約時，往往都會猶豫是否前往面試，他們會通過各種渠道盡可能地去了解這個企業(yè)，即使順利通過面試后，候選人也還會猶豫是否入職，造成人員無法及時到崗，招聘的效果不佳。企業(yè)在人力資源市場上具有獨樹一幟的雇主品牌帶來最直觀的價值就是人才吸引力，能極大地提升企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢，擁有良好名聲的企業(yè)，會有更多的應聘者慕名而來投遞簡歷，足夠企業(yè)在應聘者中百里挑一，能極大提升招聘效果。

2、降低雇傭雙方適配風險

根據調查，候選人在工作申請過程中，他們的首要障礙是不知道在該組織中工作是什么樣的感受，對未來的不確定會讓候選人

考慮可能存在的風險。通過雇主品牌，組織可以向潛在的候選人傳輸企業(yè)價值觀，候選人能夠在網絡上看到意向企業(yè)雇員的積極反饋以及良好的職業(yè)體驗，他們會更積極的投遞簡歷，能更好吸引到認同企業(yè)的人才，一些和企業(yè)價值觀不一致的人員會被過濾掉，有利于規(guī)避入職員工因不適應企業(yè)環(huán)境而離職的現象，降低了雙方適配的風險。

3、降低招聘成本

一些企業(yè)的招聘還停留在“找人才”的階段，而在尋找人才的過程中，人力資源部門要耗費大量的人力物力財力成本去參加招聘會、購買獵頭公司服務等方式來提高“找人才”效果，但隨著候選人愈加的“挑剔”，增加成本去“找人才”往往招聘效

果也得不到有效提升。這個時候，招聘方式就要轉化為“找人才”和“吸引人才”并舉，企業(yè)要將更多的精力放在“吸引人才”上，去建設自身的雇主品牌。擁有優(yōu)秀雇主品牌的企業(yè)，在人力資源市場上往往更受求職者的青睞，這類企業(yè)收到的求職簡歷是一般企業(yè)的數倍，而且不需要支出額外的招聘成本，相比于提高預算去“找人才”，通過建設雇主品牌來“吸引人才”是更為劃算的。

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