1、塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所形成的具有自身特色的一種文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)留住人才有重大意義。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是正向的，但是過(guò)了頭的企業(yè)文化，會(huì)讓員工心生厭惡，甚至離職。比如有的企業(yè)學(xué)習(xí)華為的狼性文化，沒(méi)有考慮是否適應(yīng)自身企業(yè)，也沒(méi)有深入去學(xué)習(xí)狼性文化的內(nèi)涵，對(duì)員工提出近乎苛刻的要求，不是打雞血式的口號(hào)就是過(guò)度加班，倒逼員工離開(kāi)企業(yè)。企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立以人為本的理念，尊重員工，滿足員工的個(gè)性化需求，把員工培養(yǎng)為具有豐富創(chuàng)造性的人，全面提升員工素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)動(dòng)廣大員工去搭建企業(yè)文化，形成認(rèn)同企業(yè)核心理念、上下一心的價(jià)值觀，并通過(guò)制定制度體系來(lái)維護(hù)企業(yè)文化，形成一種約束力。

2、注重招聘過(guò)程的管理

一是注重招聘人員職業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)招聘的過(guò)程中，首先與應(yīng)聘者接觸的就是招聘人員，作為企業(yè)與應(yīng)聘者接觸的第一人，招聘人員代表著企業(yè)形象，必須要擁有較高的能力和素質(zhì)才能吸引應(yīng)聘者。二是要尊重應(yīng)聘者的知情權(quán)。招聘與應(yīng)聘是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，當(dāng)應(yīng)聘者問(wèn)及企業(yè)相關(guān)、崗位相關(guān)的情況時(shí)，企業(yè)也需要詳細(xì)告知應(yīng)聘者情況，而不應(yīng)該是招聘方強(qiáng)勢(shì)了解應(yīng)聘者的情況就結(jié)束了。三是要合理安排招聘流程。根據(jù)面試順序合理安排面試時(shí)間，減少應(yīng)聘者的等待時(shí)間。四是設(shè)置合理的筆試題目。通過(guò)題目來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)度，能更好的得到應(yīng)聘者的認(rèn)可。

3、提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的、公平的薪酬福利

對(duì)任何一家企業(yè)而言，能否吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵在于薪酬福利是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利是雇主品牌成功建立的基礎(chǔ)，能確保企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有足夠的吸引力。在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，企業(yè)不僅要考慮對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性，還要考慮對(duì)內(nèi)的公平性，對(duì)內(nèi)的薪酬體系要以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)，堅(jiān)持以崗定薪。此外，在福利設(shè)計(jì)上，要考慮員工的差異化需求，積極傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，讓員工有更大的自主選擇權(quán)。

4、提供給員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

員工是企業(yè)最為寶貴的資源，企業(yè)要想辦法去利用好這一資源，讓資源成為企業(yè)發(fā)展的資本。企業(yè)要為員工制定發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃，完善人才培養(yǎng)機(jī)制和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，想方設(shè)法滿足員工的發(fā)展需求，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工培訓(xùn)方面，應(yīng)當(dāng)為員工提供足夠的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)，不斷提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)共同發(fā)展成長(zhǎng)。

5、注重離職員工的管理

負(fù)面信息是更容易被傳播的，除了在職員工，更多的負(fù)面信息是由離職員工傳播出去的，如果不能較好的處理離職員工問(wèn)題，與離職員工鬧得不愉快，會(huì)影響到潛在雇員對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。企業(yè)在處理員工離職問(wèn)題時(shí)，要尊重離職員工，好聚好散，進(jìn)行離職面談時(shí)，要營(yíng)造輕松的氛圍，用心坦誠(chéng)的與離職員工交流，了解員工真實(shí)的離職原因，反思內(nèi)部管理是否存在問(wèn)題，有利于維護(hù)企業(yè)形象，樹(shù)立良好的雇主形象。

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