企業(yè)培訓(xùn)是指組織為了完成使員工勝任公司崗位的管理目標(biāo)，通過(guò)制訂并執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，有目的性、多途徑地提升和鍛煉員工，使員工更好地完成本職工作，并不斷學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)和技能，改善工作態(tài)度，從而提高自身的工作能力和工作績(jī)效，給企業(yè)帶來(lái)更大的產(chǎn)出。在企業(yè)的人力資源管理中，每一個(gè)工作崗位都有其工作要求，員工需要滿(mǎn)足自身崗位的要求才能繼續(xù)在崗位創(chuàng)造價(jià)值。

VUCA時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)和員工都提出更高的要求：企業(yè)需要成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型組織，而員工則需要成為學(xué)習(xí)型員工，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)必不可少。同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)也是選拔和培養(yǎng)中高級(jí)管理干部的重要手段，通過(guò)多形式、多層次的培訓(xùn)，給候選人全方面賦能。管理學(xué)中著名的“彼得原理”指出，組織中人員晉升傾向于將勝任于次層級(jí)的管理人員提升到其不能勝任的管理層級(jí)，這會(huì)給個(gè)人和組織帶來(lái)?yè)p失，高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)可以降低這一影響。

企業(yè)培訓(xùn)從組織形式上劃分，可分為正式培訓(xùn)與非正式培訓(xùn)；從培訓(xùn)對(duì)象的職業(yè)生涯階段劃分，可分為員工入職培訓(xùn)和老員工培訓(xùn)；從培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)劃分，可分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)；從培訓(xùn)目標(biāo)劃分，可分為崗位技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)。

好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶(hù)和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個(gè)稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。