中小企業(yè)要想在發(fā)展的過程當(dāng)中更好地實行績效管理，就必須要有較強的管理能力。如果企業(yè)沒有較高的管理水平，那么相關(guān)的績效管理體系就不能很好運行。

首先，企業(yè)管理人員要重視績效考核，加強對績效管理理念的深入理解，避免認(rèn)知誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的績效管理部門和人員，如果部門員工專業(yè)素質(zhì)不高，可以通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)能力。

其次，員工也要加強對績效管理的深入理解。除了提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)外，員工自身應(yīng)該深刻認(rèn)識到績效管理工作的重要性并積極參與其中，不能簡單地認(rèn)為績效管理考核是管理人員和人力資源管理部門的事情。企業(yè)需要做好績效分析和評估，所有的績效考核工作都是為了讓企業(yè)和員工獲得最好的成效，只有秉承這點，才能最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

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