科學(xué)合理的激勵機(jī)制能充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，提升工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國中小企業(yè)員工激勵存在兩方面的問題，一方面是激勵缺乏有效性，另一方面是缺乏長期的激勵機(jī)制。

目前，大多數(shù)中小企業(yè)激勵手段比較單一且缺乏針對性，主要采用單一的物質(zhì)激勵手段或者短期的薪酬激勵，很少考慮到員工的精神層次上的需求。企業(yè)對員工的激勵模式比較單一，沒有針對不同員工的實際情況和需求采取不同的激勵措施，使得激勵嚴(yán)重缺乏針對性，激勵效果不是很理想。

由于很多中小企業(yè)受其規(guī)模限制，整體經(jīng)營水平比較有限，在資金、管理、技術(shù)、人才等方面的實力都比較薄弱，致使一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層急功近利，過多地看中眼前的利益，缺乏對員工的長期激勵，使得很多員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性被扼殺，非常不利于企業(yè)的全面發(fā)展，這個問題也是大多數(shù)中小企業(yè)需要克服和亟待解決的問題。

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