1、系統(tǒng)性較差

企業(yè)在構建激勵機制的過程中，要認識到這是一個系統(tǒng)化的工程，包括了制度體系的完善。在推進時每一個環(huán)節(jié)都要和激勵掛鉤，這樣才能夠起到協(xié)同作用，然而當下一些企業(yè)在內(nèi)部考核、表彰、獎勵分配、員工調整、職業(yè)生涯設計等方面相關的制度缺乏協(xié)同性，而是較為獨立，彼此之間的銜接不足，使得制度的整體效果難以體現(xiàn)，也不利于實現(xiàn)激勵機制效果的最大化。 

2、標準以及實施程序可操作性不強

一些企業(yè)針對激勵問題建立了相應的激勵標準以及程序，但是在實際推進的過程中，并沒有按照最初的設定逐步落實，與實際情況脫節(jié)，員工的評價標準也非常含糊，客觀性和準確性不足，這也使得最終的激勵效果發(fā)揮不出來，甚至產(chǎn)生公平性的問題，對員工產(chǎn)生負面影響。 

3、企業(yè)內(nèi)部激勵機制執(zhí)行不到位

在企業(yè)推行了激勵機制之后，企業(yè)也需要加強宣傳教育，樹立機制的權威。在實際執(zhí)行的過程中，一些企業(yè)出現(xiàn)了執(zhí)行力度不足的問題，員工沒有認真對待，加上管理層重視不足，難以有效執(zhí)行，無法起到激勵效果，甚至讓一些員工失去對企業(yè)的信任感，這也是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的。

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