在現(xiàn)代薪酬管理理論中，全面薪酬指的是員工在企業(yè)工作的過程中所獲得的與工作相關(guān)的一切物質(zhì)和非物質(zhì)回報，所以全面薪酬也包括外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩類。顧名思義，外在薪酬指的是來自物質(zhì)、金錢方面的激勵。內(nèi)在薪酬則指的是從人性的角度出發(fā)，對員工進(jìn)行榮譽、使命、機會、環(huán)境、興趣和空間層面的獎勵。

內(nèi)在薪酬更能夠為員工帶來強大的工作動力，所以企業(yè)在構(gòu)建激勵體系時，要從內(nèi)在薪酬和外在薪酬的兩個角度切入，認(rèn)識到兩者是互補的關(guān)系，缺一不可。從市場調(diào)查中可以看出，當(dāng)下大學(xué)生在擇業(yè)時，更重視個人的發(fā)展前途、公司的實力、人際關(guān)系以及工作環(huán)境，所以在激勵制度的構(gòu)建上，企業(yè)不能僅僅從薪酬這單一維度進(jìn)行考量，而是要結(jié)合內(nèi)在薪酬的特征以及人才的需求，制定出更加個性化和理性化的激勵方案，讓企業(yè)內(nèi)部員工都有為實現(xiàn)自我價值而努力工作的動力。

激勵機制中也包括工作環(huán)境的構(gòu)建，企業(yè)管理者要尊重員工、肯定員工、關(guān)心員工，在精神層面給予員工更多的關(guān)照，讓員工更有安全感，兼顧員工在經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足，這樣才能更好地發(fā)揮出激勵機制的作用，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

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