績(jī)效考核管理是對(duì)企業(yè)價(jià)值的分配，好的績(jī)效考核能夠?qū)趧?dòng)、人事、分配變得均衡，否則就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)不足、活力不夠、干部能上不能下，薪酬能升不能降等問題。

人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理，績(jī)效考核是價(jià)值分配的基礎(chǔ)，是人力資源管理中非常基礎(chǔ)的工作，是薪酬、職級(jí)、職業(yè)生涯等管理工作的基礎(chǔ)與前提。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，必須要有必要的勞動(dòng)力量，即人力資源，勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，績(jī)效考核對(duì)價(jià)值進(jìn)行分配，形成薪酬，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其員工主要看重的實(shí)際是價(jià)值分配，尤其是剛進(jìn)入崗位的新職員，為了生存更看重薪酬多寡，當(dāng)員工在企業(yè)長時(shí)間工作，薪酬上升后則將注意力轉(zhuǎn)移到個(gè)人能力價(jià)值的提升方面，而個(gè)人能力價(jià)值的提升則進(jìn)一步提升薪酬。當(dāng)然這是以績(jī)效考核為前提的，好的績(jī)效考核能夠促使企業(yè)員工人盡其用，個(gè)人能力與崗位要求匹配，個(gè)人能力價(jià)值與薪酬福利同樣相匹配，即對(duì)薪酬的滿意度高。這樣員工干事有激情，組織運(yùn)作有活力，價(jià)值創(chuàng)造能力就強(qiáng)，反過來，員工能夠獲得的薪酬進(jìn)一步提高，這就是一個(gè)良性循環(huán)。所以做好績(jī)效考核管理對(duì)企業(yè)意義重大，可讓企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，若做不好績(jī)效考核管理，則直接導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開始“爛”，最終出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

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