1、考核認識

事實上，任何期望做大做強的企業(yè)，在人力資源管理、績效考核管理方面都有花精力，下功夫?？冃Э己松婕傲巳肆Y源管理當中的薪酬、職級、職業(yè)生涯等核心部分，其作用顯然已經得到了廣泛共識，但是績效考核管理作為人力資源管理中非常重要的基礎性管理工作，能不能將其做好卻需要慎重考慮。實際上，很多企業(yè)在績效考核管理上存在嚴重問題，導致績效考核管理效用發(fā)揮不出來，而且產生了反效果。比如留不住人，這是績效考核管理出現(xiàn)問題最典型的現(xiàn)象。企業(yè)的人才流動是正常的，如果因為績效考核而將本該留下的人才“趕走”，顯然是得不償失的事情，尤其是具有很強能力的骨干技術人員的離開，對企業(yè)而言是非常大的損失。這實際上可歸結為認識問題。

可能將績效考核作為淘汰員工的工具或者是懲罰員工的工具，具體來講，把績效和獎懲掛鉤，這并不是大問題，幾乎所有企業(yè)都是這么做的，但是認識上的錯誤就會導致績效變成一種單層的管理會計工作能力，發(fā)揮管理層在管理會計工作的領導作用，另一方面通過完善會計人員的獎懲機制和晉升機制等措施以表對管理會計工作的重視，從而激勵會計人員的進取心。內部培養(yǎng)不僅需要管理會計知識的自我學習，還需要從他人“取其精華”，通過開展經驗交流活動，學習優(yōu)秀的大型企業(yè)和國外企業(yè)經驗，針對自身物流企業(yè)行業(yè)特征針對來對癥下藥，潛移默化的加強對管理會計工作的重視，改變物流企業(yè)人員對管理會計的重視程度。

2、多舉措完善的信息化管理會計體系

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下，通過信息化技術的應用完善信息化管理會計體系，是管理會計應用的重要舉措。首先通過業(yè)財融合，實現(xiàn)財務與業(yè)務的有效融合，加大財務與業(yè)務的聯(lián)系密切度。傳統(tǒng)的會計與業(yè)務流程相分離會導致會計核算以事后核算為主，而通過業(yè)財融合舉措可實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的實時傳遞，有利于會計工作參與到業(yè)務流程的事前和事中控制，提高財務信息傳遞的有效性和及時性，提升財務數(shù)據(jù)的分析和應用能力，財務信息會因業(yè)務流程而獲得準確性，業(yè)務流程也因財務信息獲得正確的發(fā)展方向。其次，發(fā)揮成本計算作用實現(xiàn)精準定價。管理會計應利用信息化技術提高數(shù)據(jù)收集的有效性和廣泛性，提升數(shù)據(jù)處理和成本計算能力，做出正確的定價決策，實現(xiàn)成本計算和產品定價的精準化，以在物流市場上搶占更多市場份額，得以在互聯(lián)網(wǎng)時代下高速發(fā)展。再次，利用信息化工具實現(xiàn)全面預算管理。物流企業(yè)涉及進貨、加工、倉儲、配車、配送等多個環(huán)節(jié)，做好每個環(huán)節(jié)的事前預測、事中控制、事后核算，需要發(fā)揮好管理會計在企業(yè)經營的作用，通過借助管理會計信息化手段提高事前預算的準確度，可以有效地控制企業(yè)經營每個環(huán)節(jié)的成本預算，協(xié)助物流企業(yè)做出科學的管理決策。

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