1、設置合理的薪酬分配體系，增強薪酬分配的公平性

國有企業(yè)為了確保企業(yè)內(nèi)外部薪酬分配的公平性，需要進行一系列的人力資源薪酬管理活動。首先，為了保證薪酬管理制度的科學性、合理性，必須提前做好市場薪酬調(diào)查工作，在薪酬調(diào)查工作當中，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)信息技術開展相關的薪酬調(diào)查，借鑒先進的薪酬管理理念，結合自身發(fā)展情況，制定具有市場競爭力的薪酬分配制度。其次，企業(yè)要開展崗位與員工價值評估工作，對企業(yè)中每一個崗位進行公平、科學的評價，國有企業(yè)可根據(jù)自身實際情況，選擇合適的崗位價值評估方法，可將崗位學歷要求、所需專業(yè)知識與技能、工作經(jīng)驗、管理責任、工作特性及工作條件等作為崗位評估標準，也可將工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力作為員工評估標準，企業(yè)可依據(jù)崗位與員工評估結果制定崗位價值型薪酬分配體系，以崗位價值和員工能力確定崗位基本工資，以業(yè)績貢獻價值確定績效獎金，企業(yè)可設計較少等級、較多檔次的薪酬，加大每個等級最高值與最低值的差距，這種薪酬模式可以使員工通過業(yè)績和能力的提升在同一薪酬等級中獲得較高的薪酬，既緩解了崗位晉升的壓力，也可通過內(nèi)部競爭提高優(yōu)秀員工的勞動報酬?？傊瑖衅髽I(yè)在進行薪酬分配制度創(chuàng)新的過程中，要始終堅持公平性、合法性、有效性的原則，真正解決企業(yè)薪酬激勵的根本問題，調(diào)動員工的工作主動性，讓薪酬管理更有針對性，提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在勞動力市場上吸引到更多的優(yōu)秀人才。

2、完善績效考核制度，強化薪酬分配的激勵作用

國有企業(yè)在人力資源薪酬管理過程中要將薪酬管理與績效管理進行有機結合，提高企業(yè)薪酬管理的效率。首先，要完善企業(yè)的績效考核制度，結合各崗位的業(yè)務特點，制定合理的考核內(nèi)容和考核標準，每個崗位的績效考核標準都不相同，需要按照分級管理的要求進行分級考核，按照員工所在崗位的序列對不同類型人員進行分類考核，充分體現(xiàn)業(yè)績差異。其次，在績效考核過程中要及時向員工反饋考核結果，肯定成績、指出不足，幫助員工制定績效改進計劃，提升員工的工作效率。再次，企業(yè)要強化員工績效考核結果的應用，建立績效獎懲機制。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工加大獎勵力度，讓這些員工感受到企業(yè)對他們的重視，激發(fā)他們的工作熱情。而對于表現(xiàn)較差的員工要給予一定的處罰，以發(fā)揮績效考核結果應用的作用。最后，員工績效考核結果還應與員工崗位調(diào)整、培訓發(fā)展、職位升降掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)者快、平者慢、劣者退的差異化晉升機制，實施差異化的激勵措施。在這種薪酬激勵機制下，可以有效提升骨干員工的獲得感和歸屬感，能夠持續(xù)激發(fā)其為企業(yè)服務的動力。

3、加強企業(yè)文化建設，制定滿足員工需求的福利制度

國有企業(yè)在人力資源薪酬福利管理中，要注重加強企業(yè)文化建設，根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，有效地改革原來的福利制度，側重關注員工心理需要的調(diào)查，給員工在物質(zhì)上和精神上的激勵。國有企業(yè)可以針對不同員工制定差異化的福利制度，一方面，可以讓員工根據(jù)自身的實際需求進行個性化選擇，如制定自助式的員工福利套餐，在同樣的福利成本預算下，員工可以根據(jù)自身需求選擇對應的福利項目，這樣對員工可以發(fā)揮更大的激勵作用。另一方面，可將員工績效考核結果與員工福利有效聯(lián)系，增加競爭性的福利項目，對優(yōu)秀的員工給予額外的獎勵，不僅能夠提高員工的工作積極性，也能激勵員工提高工作效率，有助于發(fā)揮員工福利的激勵作用。隨著國有企業(yè)不斷改革發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成有助于改善企業(yè)精神氛圍，可以體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關心與照顧。因此，企業(yè)可以定期開展一系列體育文化活動，讓員工積極地參與進來，使員工在工作之余享受企業(yè)文化的氛圍，增強員工之間的互動，一定程度上保證員工的身心健康，有效緩解工作對身體帶來的勞累感和壓力感。

4、建立員工溝通渠道，有效提升員工滿意度

由于國有企業(yè)薪酬管理過程不夠透明，一定程度上企業(yè)所制定的相關制度及實施的措施很難讓人信服。因此國有企業(yè)要在薪酬管理過程中加強制度的透明度，在薪酬管理過程中需要加強與員工的溝通，在企業(yè)制定相關政策時要征求員工的意見，在制度試行期間要做好宣傳工作，制度發(fā)布后要組織好培訓工作，只有員工對制度理解到位、執(zhí)行暢通，才能充分發(fā)揮薪酬管理的整體水平。企業(yè)也可在日常工作中建立線上管理平臺，員工可在管理平臺暢所欲言，為健全人力資源薪酬管理體系提供意見和建議，讓員工對薪酬管理過程進行監(jiān)督，不同的建議可以使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)薪酬制度執(zhí)行中存在的問題，有利于管理者以多維視角進行薪酬管理的改進與完善，從而推動人力資源相關工作不斷優(yōu)化，為國有企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎。

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