任何一個企業(yè)，都在考慮如何降低成本，如何降低風(fēng)險。

在用工方面著手去控制成本、從工人的模塊去控制成本，有利有弊，運(yùn)作好了利大于弊，運(yùn)作不好不但無法控制成本，并且能提高不少成本。

1是否有完善的企業(yè)文化

企業(yè)文化對工人來說，具有帶入性，企業(yè)的方向、目標(biāo)、規(guī)劃、團(tuán)建、各種活動會給員工帶入歸屬感。

員工有了歸屬感，就不會輕易辭職，更不容易出現(xiàn)難管理的現(xiàn)象，人是一種思維性很強(qiáng)的動物，人之初，性本善，有歸屬感才能心里踏實，才能用心工作，才能給企業(yè)帶來財富。

2是否有優(yōu)良的留人政策

任何一家企業(yè)都有自己的員工流失率，那么這個流失率是大是小，流失率給企業(yè)帶來什么樣的影響。

這個企業(yè)是最清楚的，能讓一個工作能力很強(qiáng)的員工，對企業(yè)失去信心，這是多少諷刺的一件事。

老員工給企業(yè)帶來的效益不管從任何角度講，都比一個新入職的員工強(qiáng)太多，因為工作是需要熟悉，需要能力，需要客戶維護(hù)。

我不認(rèn)為一個新員工可以在幾天甚至一個月內(nèi)適應(yīng)公司的發(fā)展策略，規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)的隱患性問題，及客戶的維護(hù)及信任問題。

老員工的價值大于新員工的價值，前提是老員工上進(jìn)心存在的情況下，如果老員工沒有上進(jìn)心，那么企業(yè)也會原地踏步。

3市場對產(chǎn)品的需求量

一個企業(yè)的產(chǎn)品，所發(fā)展的市場需求是多少，根據(jù)自己打開的市場需求量，去規(guī)劃用多少工人，能夠完成多少事。

當(dāng)目前市場需求穩(wěn)定的情況下可以穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊，不穩(wěn)定的時候可以拓展其它市場，人才是根本，能打開一個地方市場，就能打開其它地方的市場，保住需求量，穩(wěn)定發(fā)展。

靈活用工就是企業(yè)可以借助外部資源，大幅度提高企業(yè)用工的靈活性，并提升企業(yè)的完成工作的效率，現(xiàn)在有很多企業(yè)都會采用靈活用工的形式，不管企業(yè)用工是季節(jié)性或是階段性，靈活用工平臺都可以做到讓企業(yè)用工無憂。

彈性用工方式是解決人員編制問題好的策略和方法，它能夠很好地平衡企業(yè)業(yè)務(wù)變動對人力資源的需求變化。

客戶可以在臨時性、輔助性的崗位上，根據(jù)業(yè)務(wù)的時間周期、人力需求的數(shù)量進(jìn)行及時增減。

用工機(jī)制的靈活性人才能夠人盡其用，能夠促進(jìn)企業(yè)效率的穩(wěn)步提升。

企業(yè)采取靈活用工后，將不需要再做一些繁瑣的事務(wù)性工作，因為這些工作是由靈活用工機(jī)構(gòu)完成的，而企業(yè)的人力資源部門將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。

好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。

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