勞務(wù)派遣用工管理問題分析
發(fā)布日期：2019-12-30 06:20:32 瀏覽次數(shù)：
勞務(wù)派遣是隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)不斷發(fā)展從而細(xì)化出來的一種新型用工方式，企業(yè)單位跟勞動(dòng)工建立了勞動(dòng)關(guān)系，而把勞動(dòng)人員派遣到實(shí)際用工單位中，在實(shí)際用工單位的指揮和監(jiān)督下從事勞動(dòng)。在其發(fā)展過程中，勞務(wù)派遣存在以下一些問題。
一、用工管理存在政策問題
由于企業(yè)使用了一部分勞務(wù)派遣用工，導(dǎo)致企業(yè)一部分崗位出現(xiàn)了多種用工形式的存在，出現(xiàn)了混崗的現(xiàn)象。大部分企業(yè)為了能夠減少用工成本的浪費(fèi)，針對(duì)不同用工形式的工作人員實(shí)行了不同的薪資待遇，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中勞務(wù)派遣工作人員的同工同酬權(quán)力沒有落實(shí)到位。影響了一部分勞務(wù)派遣工作人員的工作積極性，也導(dǎo)致企業(yè)在用工管理上存在政策層面問題。根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，對(duì)于同一用工單位同類崗位的勞動(dòng)者，應(yīng)實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法，即用工單位如果存在正式工與勞務(wù)派遣人員同崗位時(shí)，就必須實(shí)行同樣的勞動(dòng)報(bào)酬分配制度。這樣的混崗作業(yè)也會(huì)給用工單位帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。
二、勞務(wù)派遣用工管理難以到位
一部分勞務(wù)派遣用工在工作中產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為自己并不是跟實(shí)際的用工單位簽訂的勞動(dòng)合同，因此并不理會(huì)用工單位的一些規(guī)章制度，甚至是不服從企業(yè)的用工管理制度。而勞務(wù)公司把勞務(wù)派遣工作人員派遣到實(shí)際的用工單位之后，認(rèn)為管理是用工單位的問題，因此導(dǎo)致企業(yè)目前面臨著勞務(wù)用工管理存在不到位的現(xiàn)象。這主要是由于用工單位的勞務(wù)派遣人員崗位通常是臨時(shí)性、輔助性、替代性的崗位，這些崗位與用工單位的正式工有很大區(qū)別，由此很難采用用工單位的規(guī)章制度約束勞務(wù)派遣人員，進(jìn)而影響到管理效果。
三、勞務(wù)派遣用工隊(duì)伍穩(wěn)定性比較差
由于存在不同的管理觀念，因此企業(yè)對(duì)正式職工以及勞務(wù)派遣用工的待遇也存在差異性，導(dǎo)致勞務(wù)派遣用工在工作中對(duì)于企業(yè)缺少了認(rèn)同感和歸屬感，并沒有把自己跟企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，影響了工作積極性。加上勞務(wù)派遣用工的工作流動(dòng)性比較強(qiáng)，給企業(yè)的勞動(dòng)派遣用工管理工作開展造成了極大的影響。此外，用工單位通過勞務(wù)派遣或招聘來的勞務(wù)派遣用工，通常都是新手，要想使其快速適應(yīng)崗位要求，還需要進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，這不僅延長(zhǎng)了勞務(wù)派遣用工的時(shí)間，還影響到了用工單位的崗位工作效率，而且一旦遇到勞務(wù)派遣用工自動(dòng)離職的情況，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。
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