企業(yè)業(yè)務(wù)外包用工方式的對(duì)策建議
發(fā)布日期：2020-01-02 05:51:58 瀏覽次數(shù)：
首先，熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，建立和完善公司業(yè)務(wù)外包管理制度，按照業(yè)務(wù)外包原則合理規(guī)劃業(yè)務(wù)外包的范圍、制定實(shí)施方案。
其次，建立嚴(yán)格的承包商準(zhǔn)入機(jī)制，做好承包商名錄的日常維護(hù)和定期更新，同時(shí)對(duì)列入名錄的承包商進(jìn)行考量和評(píng)定，防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)。
再次，安排安全管理人員依據(jù)各自的安全監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行外包現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，對(duì)外包業(yè)務(wù)作業(yè)流程和作業(yè)場(chǎng)所潛在的危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)方法、操作程序、意外及緊急情況時(shí)的應(yīng)急預(yù)案等信息及時(shí)與承包單位進(jìn)行溝通，并做好安全交底工作。
最后，建立承包商評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)承包商的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，據(jù)此改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)外包管理制度和流程，并對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)級(jí)，作為長(zhǎng)期合作的依據(jù)。
具體實(shí)施中，業(yè)務(wù)外包可根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行業(yè)務(wù)的整體外包和部分外包。同時(shí)，已建成企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，要充分利用好外包業(yè)務(wù)涉及的存量資源，這樣有利于成長(zhǎng)期承包商的介入;而新建企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，要在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)用工方式進(jìn)行決策布局，這樣可以減少外包業(yè)務(wù)涉及場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施等資源的投資建設(shè)成本。
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